تبلیغات
مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مدیریت پروژه، Project Management

درحال مشاهده: مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مدیریت پروژه، Project Management

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ضرورت توجه به مضرات کسیه های پلاستیکی

شنبه 7 مهر 1397
03:08
بیم BIM
ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ از ﺳﺎل 1970 ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺷﮑﻞ و روﯾﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﺟﻮاﻣﻊ ﻣﺪرن وارد ﺣﯿﺎت روزﻣﺮه اﻧﺴﺎنﻫﺎ ﺷﺪهاﻧﺪ. اﻣﺮوزه اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﺑﻪﺻﻮرت ﮔﺴﺘﺮده و ﻓﺰاﯾﻨﺪه ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦ و ﮐﺎراﯾﯽ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞاﻧﮑﺎرﺷﺎن در ﮐﺸﻮرﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺟﻬﺎن رواج دارد. ﻧﻈﺮ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ اﯾﻦ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ، ﺗﻮﺳﻂ ﺻﺎﺣﺒﺎن ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺑﻪﺻﻮرت راﯾﮕﺎن در اﺧﺘﯿﺎر ﺧﺮﯾﺪاران ﻗﺮار ﻣﯽﮔﯿﺮد، ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن اﻏﻠﺐ ﻣﺤﺪودﯾﺘﯽ ﺟﻬﺖ اﺳﺘﻔﺎده از ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻪ و ﮔﺎه ﺣﺘﯽ ﺑﯿﺶ از ﻧﯿﺎز ﺧﻮد ﻣﺒﺎدرت ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از آنﻫﺎ ﻣﯽﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. اﯾﻦ در ﺣﺎﻟﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﻠﯽرﻏﻢ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﻮدن ارزش ﻣﺎدی ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ، ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﻨﻔﯽ آنﻫﺎ ﺑﺮ ﻣﺤﯿﻂزﯾﺴﺖ و ﭼﺮﺧﻪ ﺣﯿﺎت ﺑﺴﯿﺎر ﻫﺰﯾﻨﻪﺑﺮ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت وبﺳﺎﯾﺖ »ﺟﻬﺎن ﺑﺪون ﮐﯿﺴﻪ ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ« A Plastic Bag Free World  در ﻫﺮ دﻗﯿﻘﻪ ﯾﮏﻣﯿﻠﯿﻮن ﮐﯿﺴﻪ ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ در ﺟﻬﺎن ﻣﺼﺮف ﻣﯽﮔﺮدد ﮐﻪ زﻣﺎن ﻣﺘﻮﺳﻂ اﺳﺘﻔﺎده از آنﻫﺎ ﺗﻨﻬﺎ 25 دﻗﯿﻘﻪ ﺑﺮای ﻫﺮ ﮐﯿﺴﻪ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. اﯾﻦ در ﺣﺎﻟﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ زﻣﺎن ﻻزم ﺑﺮای ﺗﺠﺰﯾﻪ اﯾﻦ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﺑﺮای ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﻃﺒﯿﻌﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﻧﻮع ﻣﻮاد ﻣﺼﺮﻓﯽ در آنﻫﺎ ﺑﯿﻦ 100 ﺗﺎ 500 ﺳﺎل ﻣﺘﻐﯿﺮ اﺳﺖ. ﻣﻀﺮات اﺳﺘﻔﺎده ﺑﯽروﯾﻪ از ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﻮرد ﻓﻮق ﻣﺤﺪود ﻧﺸﺪه و ﻣﺸﮑﻼت زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ دﯾﮕﺮی را ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻫﺪر رﻓﺘﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎدی ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ ﮐﻪ در ﺑﺨﺶﻫﺎی ﺑﻌﺪی ﺑﻪ آنﻫﺎ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. 
ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ آﺳﯿﺐ ﮔﺴﺘﺮده ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ اﺳﺘﻔﺎده از آنﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﮑﺎن ﻣﺤﺪود ﮔﺮدد ﺗﺎ ﺗﺄﺛﯿﺮات ﻣﺨﺮب زﯾﺴﺖﻣﺤﯿﻄﯽ و اﻗﺘﺼﺎدی آنﻫﺎ ﮐﺎﻫﺶ ﯾﺎﺑﺪ. ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ، ﻻزم اﺳﺖ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻘﺘﻀﯽ ﺟﻬﺖ ﺟﻤﻊآوری و اﻣﺤﺎء ﯾﺎ ﺑﺎزﯾﺎﻓﺖ اﯾﻦ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﺻﻮرت ﮔﯿﺮد ﺗﺎ ﺑﯽﺗﻮﺟﻬﯽ ﺳﺎلﻫﺎی ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻃﺮز ﻣﻘﺘﻀﯽ ﮐﻨﺘﺮل و ﺟﺒﺮان ﮐﺮد. در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ در ﮐﻨﺎر اﻗﺪاﻣﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ دوﻟﺖ و ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ذیرﺑﻂ، ﺗﻼشﻫﺎی داوﻃﻠﺒﺎﻧﻪ ﻣﺮدﻣﯽ در ﻗﺎﻟﺐ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺘﯽ ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﯿﺖ اﺳﺖ. زﯾﺮا ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ ﻗﺎﺑﻞﺗﻮﺟﻬﯽ ﺟﻬﺖ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺜﺒﺖ درزﻣﯿﻨﻪ آﮔﺎﻫﯽ ﺑﺨﺸﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ از ﯾﮏﺳﻮ و ﭘﺎكﺳﺎزی از ﺳﻮی دﯾﮕﺮ در ﺑﺮ دارد. 
 ﻧﺎم »اﯾﺮان: ﺧﺎﻧﻪ ﭘﺪری« ﺑﺮای اﯾﻦ ﭘﺮوژه ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻨﻈﻮر اﻧﺘﺨﺎبﺷﺪه ﮐﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﭘﺪر در ﻓﺮﻫﻨﮓ اﯾﺮاﻧﯽ ﻫﻤﻮاره دارای اﻫﻤﯿﺖ ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺑﻮده و ﻓﺮزﻧﺪان ﻫﻤﻮاره اﺣﺘﺮام زﯾﺎدی ﺑﺮای آن ﻗﺎﺋﻞ ﺷﺪه و در ﻧﻈﺎﻓﺖ و ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ آن ﻣﯽﮐﻮﺷﯿﺪﻧﺪ. اﯾﻦ ﻧﺎم ﻗﺼﺪ دارد ﺑﺎ ﺗﺸﺒﯿﻪ زﯾﺴﺘﮕﺎه  ﻣﯿﻬﻦ ﻋﺰﯾﺰﻣﺎن ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﭘﺪری، ﮐﻪ ﺑﻪﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﻮﻫﺒﺖ اﻟﻬﯽ از ﻃﺮف ﻧﯿﺎﮐﺎﻧﻤﺎن ﺑﻪ ﻣﺎ ارث رﺳﯿﺪه اﺳﺖ، ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم را ﺑﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﻣﺤﯿﻂزﯾﺴﺖ ﺗﺮﻏﯿﺐ ﻧﻤﺎﯾﺪ.  
ﻣﻀﺮات ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑ
ﺗﺄﺛﯿﺮات ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ در دودﺳﺘﻪ ﻣﻀﺮات زﯾﺴﺖﻣﺤﯿﻄﯽ و ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎدی ﻗﺎﺑﻞﺑﺮرﺳﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ. درزﻣﯿﻨﻪ ﻣﺤﯿﻂزﯾﺴﺖ ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻪ ﻣﻮارد زﯾﺮ اﺷﺎره ﻧﻤﻮد: 
1. ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﺑﻪﻃﻮر ﻃﺒﯿﻌﯽ )Biodegradable( ﺑﻪوﺳﯿﻠﻪ ﺑﺎﮐﺘﺮیﻫﺎ ﯾﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﯿﮑﺮوارﮔﺎﻧﯿﺴﻢﻫﺎ  ﺗﺠﺰﯾﻪﭘﺬﯾﺮ  ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ.  ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪوﺳﯿﻠﻪ اﺷﻌﻪ ﻣﺎورای ﺑﻨﻔﺶ ﻧﻮر ﺧﻮرﺷﯿﺪ )Photodegradable( ﺗﺠﺰﯾﻪ ﻣﯽﮔﺮدﻧﺪ. 
در اﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﮑﻪﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ و ﮐﻮﭼﮏﺗﺮ ﺷﮑﺴﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺧﺎﺻﯿﺖ ﺳﻤﯽ آنﻫﺎ ﺑﺎﻋﺚ آﻟﻮدﮔﯽ ﺧﺎك و آب ﻣﯽﮔﺮدد. 
2. ﻫﻤﻮاره اﯾﻦ اﺣﺘﻤﺎل وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﺗﮑﻪﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ ﺷﮑﺴﺘﻪ ﺷﺪه ﭘﻼﺳﺘﯿﮏﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﺣﯿﻮاﻧﺎت ﺑﻠﻌﯿﺪه ﺷﻮﻧﺪ. اﯾﻦ اﻣﺮ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺑﻪ ﺧﻄﺮ اﻧﺪاﺧﺘﻦ ﺣﯿﺎت ﺳﺎﯾﺮ ﺟﺎﻧﺪاران ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﮔﺮدد ﮐﻪ ﻣﻮاد رﯾﺰ ﺳﻤﯽ از ﻃﺮﯾﻖ ﺣﯿﻮان ﯾﺎ ﮔﯿﺎه  وارد ﭼﺮﺧﻪ ﻏﺬاﯾﯽ اﻧﺴﺎن ﮔﺮدﻧﺪ. اﯾﻦ ﻣﻮاد رﯾﺰ ﺳﻤﯽ درﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺮوز ﺑﯿﻤﺎریﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ در اﻧﺴﺎن ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ.
3. اﮔﺮ ﻓﺮض ﮐﻨﯿﻢ در ﻫﺮ دﻗﯿﻘﻪ ده ﮐﯿﺴﻪ ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﯾﮏﺑﺎرﻣﺼﺮف در ﯾﮏ ﺑﺎزه دوﺳﺎﻟﻪ ﻣﺼﺮف ﮔﺮدد ﻣﯿﺰان ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮔﺎزﻫﺎی ﮔﻠﺨﺎﻧﻪای اﯾﺠﺎدﺷﺪه ﺳﻪ ﺑﺮاﺑﺮ ﮔﺎزﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪﺷﺪه ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﺳﺒﺰ ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﻣﺼﺮف ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. ﺷﺎﯾﺎنذﮐﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﯿﺴﻪ ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﻣﺼﺮف ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ ﺣﺪاﻗﻞ 100 ﺑﺎر ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﯿﺮد ﺗﺎ راﺑﻄﻪ ﻋﺪدی ﻓﻮق ﺑﺮﻗﺮار ﺷﻮد )2016 ,A Plastic Bag Free World(.
4. ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﮐﻪ ﮔﺎﻫﯽ ﺣﺎوی ﭘﺴﻤﺎﻧﺪﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﯽﺑﺎﺷﻨﺪ ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﺠﺎد آﻟﻮدﮔﯽ دﯾﺪاری ﻣﺸﻤﺌﺰﮐﻨﻨﺪه ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﺠﺰﯾﻪ ﭘﺴﻤﺎﻧﺪﻫﺎی دﯾﮕﺮ را ﻧﯿﺰ ﮐﻨﺪﺗﺮ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻧﻤﻮد. 
ازﻧﻈﺮ اﻗﺘﺼﺎدی ﻧﯿﺰ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺳﺮﻣﻨﺸﺄ ﻣﺸﮑﻼﺗﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ در زﯾﺮ ﺑﻪ آنﻫﺎ اﺷﺎره ﻣﯽﮔﺮدد:
1. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﺑﻪ ﻃﺒﯿﻌﺖ ﺑﯿﺶ از ﺻﺪﺳﺎل ﺑﻪ ﻃﻮل ﺧﻮاﻫﺪ اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﻨﮕﻔﺘﯽ ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ ﺗﻮﺳﻂ دوﻟﺖﻫﺎ ﺻﺮف ﺟﻤﻊآوری و اﻣﺤﺎء اﯾﻦ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﮔﺮدد. درواﻗﻊ ﻣﺼﺮف ﺑﯽروﯾﻪ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﺪتزﻣﺎن ﮐﻮﺗﺎﻫﯽ ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد ﺟﺎﻣﻌﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﺑﺎﻟﻪ را ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺟﻤﻊآوری، اﻧﺘﻘﺎل، اﻣﺤﺎء، دﻓﻦ ﯾﺎ ﺑﺎزﯾﺎﻓﺖ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ ﺑﺴﯿﺎر ﻫﺰﯾﻨﻪﺑﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﻧﻤﻮد ﮐﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﺻﺮف ﺑﯽﺟﻬﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﺷﻬﺮی ﯾﺎ ﻣﻠﯽ 
ﻣﻨﺠﺮ ﻣﯽﮔﺮدد. 2. اﻧﺮژی ﻣﺼﺮفﺷﺪه ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﮔﻔﺘﻪﺷﺪه در ﺑﺨﺶ ﭘﯿﺸﯿﻦ )ﺑﻨﺪ 3( در ﺣﺪود 4,5 ﺑﺮاﺑﺮ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﻣﺼﺮف ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. ﻟﺬا اﺳﺘﻔﺎده از ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ، ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻧﺮژی 
را ﻫﻢ ﺑﺮای ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم و ﻫﻢ ﺑﺮای دوﻟﺖ اﻓﺰاﯾﺶ ﺧﻮاﻫﺪ داد.  3. آﺷﻔﺘﮕﯽ ﻣﻨﻈﺮ ﮐﻪ ﺑﺎ اﻧﺒﺎﺷﺖ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ اﯾﺠﺎد ﻣﯽﮔﺮدد ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺧﺪﺷﻪدار ﮐﺮدن زﯾﺒﺎﯾﯽﻫﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺑﺎﻋﺚ آزرده ﺷﺪن ﮔﺮدﺷﮕﺮان ﺷﺪه و ﺿﻤﻦ زﯾﺮ ﺳﺆال ﺑﺮدن ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻣﺮدم ﻣﻨﻄﻘﻪ، ﻓﻮاﯾﺪ ﻣﺎﻟﯽ ﺟﺬب ﺗﻮرﯾﺴﺖ را ﮐﺎﻫﺶ ﺧﻮاﻫﺪ داد.

تاریخچه برگزاری کنفرانس‌ مدیریت ساخت و پروژه

سه شنبه 3 مهر 1397
01:08
بیم BIM
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه

با توجه به اینکه در سالیان اﺧﯿﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ پروژه‌های ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﺗﻮﺟﻪ علاقه‌مندان زﯾﺎدی را ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﺬب ﻧﻤﻮده اﺳﺖ، ﺗﻌﺪاد قابل‌توجهی از فارغ‌التحصیلان رشته‌های ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻋﻤﺮان و ﻣﻌﻤﺎری ﻣﺘﻘﺎﺿﯽ ﺗﺤﺼﯿﻞ در رشته‌های ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﻣﻘﻄﻊ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ارﺷﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ. دﻟﯿﻞ اﯾﻦ اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻧﯿﺎز ﮐﺸﻮر ﺑﻪ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎﻧﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ چالش‌های ﮐﻨﻮﻧﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮان ﻧﻈﯿﺮ رﮐﻮد، ﮐﻤﺒﻮد ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﺗﻮرم ﺑﻪ ﺷﯿﻮه ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭘﺎﺳﺦ دﻫﻨﺪ. درواقع ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻪ شیوه‌های ﺳﻨﺘﯽ دﯾﮕﺮ ﺟﻮاﺑﮕﻮ ﻧﺒﻮده و داﻧﺶ به‌عنوان ﯾﮏ ﻓﺎﮐﺘﻮر اﺳﺎﺳﯽ در ﻫﺪاﯾﺖ ﺻﺤﯿﺢ پروژه‌ها ﺟﺎﯾﮕﺎه ویژه‌ای ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ ﺗﻮﺟﻪ و اﺳﺘﻔﺎده از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی بین‌المللی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﮐﺸﻮر رو ﺑﻪ ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺖ. ﻟﯿﮑﻦ آﮔﺎﻫﯽ داﺷﺘﻦ از اﯾﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و روش‌ها ﺑﺮای ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﺪن موفقیت‌آمیز پروژه‌ها ﮐﻔﺎﯾﺖ ﻧﮑﺮده و ﻣﺪﯾﺮان آﯾﻨﺪه پروژه‌ها می‌بایست از ﻃﯿﻒ گسترده‌ای از ﻣﺒﺎﺣﺚ آﮔﺎﻫﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. از راه‌های مؤثر ﺟﻬﺖ ﻧﯿﻞ ﺑﻪ ﻫﺪف ﻓﻮق می‌توان ﺑﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻓﻌﺎل در ﺳﻤﯿﻨﺎرﻫﺎ و کنفرانس‌های ﺗﺨﺼﺼﯽ اﺷﺎره ﮐﺮد. در این‌گونه همایش‌ها مخاطبان ﻋﻼوه ﺑﺮ آﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﺟﺪﯾﺪ درزمینه رﺷﺘﻪ ﺧﻮد می‌توانند از روﻧﺪ ﮐﺎر ﺳﺎﯾﺮ ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان اﻃﻼع ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮده و از ﻣﺰﯾﺖ ﻣﺼﺎﺣﺒﺖ ﺑﺎ اﺳﺎﺗﯿﺪ و ﺧﺒﺮﮔﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺮﺧﻮردار ﮔشته و اساس لازم برای انتقال دانش از دانشگاه به صنعت را فراهم آورند. در این راستا دپارتمان مهندسی و مدیریت ساخت موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی گرمسار با شناخت نیاز فوق از سال 1393 اقدام به برگزاری کنفرانس‌های ملی مدیریت ساخت و پروژه نموده است که شرح مختصری از دو دوره برگزارشده قبلی در ذیل ارائه می‌گردد.

• اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه-1393
باهمت مسئولین و دانشجویان ﻣﻮﺳﺴﻪ آﻣﻮزﺷﯽ ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ «اوﻟﯿﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ملی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﭘﺮوژه» در محل ﻣﻮﺳﺴﻪ (شهر گرمسار) ﺑﺮﮔﺰار شد. در این کنفرانس یک‌روزه که با حضور دانشجویان کارشناسی ارشد رشته‌های مهندسی و مدیریت ساخت و مدیریت پروژه و ساخت برگزار شد، ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت به‌روز و ﺟﺬاب در زمینه‌های مختلف توسط ارائه‌دهندگان موردبحث و تبادل‌نظر قرار گرفت. از میان بیش از 50 مقاله دریافتی 28 مقاله منطبق بر پانل‌های کنفرانس جهت ارائه به‌صورت شفاهی و پوستر پذیرفته شد که اﯾﻦ مقالات در ﭘﻨﺞ ﭘﺎﻧﻞ (1) ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﻧﻮﯾﻦ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه، (2) ﭘﯿﻤﺎن و قرارداد، (3) رﯾﺴﮏ و ﮐﯿﻔﯿﺖ در پروژه‌ها، (4) استانداردها و ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ و (5) ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ارائه گردید. ازجمله اعضای کمیته داوران آن کنفرانس می‌توان از دکتر هرمز فامیلی، دکتر افشین حسینی، دکتر غلامرضا شوبیری، دکتر احسان اثنی عشری، مهندس احمدرضا حسینی و مهندس محمد یوردخانی نام برد. اعضای کمیته اجرایی کنفرانس که فرآیند برگزاری همایش را برنامه‌ریزی و مدیریت کردند شامل مهندس ستوده بیدختی(دبیر اجرایی)، مهندس عادلی، مهندس زارع پور، مهندس ترابی، مهندس شمسیان فرد، مهندس فلاح نژاد، مهندس آرویی، مهندس ژگان، مهندس هاشمی و مهندس موسوی بوده است. این کنفرانس موردحمایت سیویلیکا و انجمن بتن ایران قرار داشت.
طی برنامه ریزی انجام شده در این کنفرانس شرکت کنندگان با امکانات و تجهزات آزمایشگاهی موسسه علاءالدوله آشنایی پیدا کردند تا راه های همکاری در جهت گسترش پژوهش های علمی مشترک بررسی گردد.

سایت اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه

• دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-1394
دومین دوره کنفرانس با همکاری صمیمانه اداره ﮐﻞ راه و ﺷﻬﺮﺳﺎزی اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان با ﻣﻮﺳﺴﻪ آﻣﻮزﺷﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ در ﺗﻬﺮان و مرکز همایش‌های آن اداره محترم برگزار شد. ﺗﻨﻮع ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت پرداخته‌شده در دومی دوره کنفرانس ﮐﻪ اﮐﺜﺮاً در ﻣﻘﯿﺎس بین‌المللی ﻧﯿﺰ قابل‌ارائه می‌باشد از ﻧﮑﺎت ﻗﻮت اﯾﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ به‌حساب می‌آمد. همچنین ﺣﻀﻮر ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﻫﺮ دو ﮔﺮاﯾﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺴﺘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺟﻬﺖ همکاری‌های ﻋﻠﻤﯽ و حرفه‌ای در آﯾﻨﺪه را ﺑﺮای شرکت‌کنندگان ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮد. دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه در سه پانل موازی و به‌صورت هم‌زمان تحت عناوین پانل پژوهش، پانل ترویجی و پانل صنعت برگزار گردید که در این کنفرانس از مجموع بیش از 200 مقاله دریافتی 130 مقاله جهت ارائه به‌صورت شفاهی و پوستر موردپذیرش قرار گرفت و با استقبال چشمگیر شرکت‌کنندگان جهت حضور در همایش تعداد کل شرکت‌کنندگان در کنفرانس به 252 نفر رسید. حضور 30 نفر از کارشناسان و مدیران اداره راه و شهرسازی استان تهران از نکات بارز برگزاری این همایش بود. در ترکیب اعضای کمیته داوران سعی شد تا از اساتید به نام در کنار همکاران جوان و متخصص استفاده گردد. از اعضای شاخص این کمیته می‌توان به دکتر هرمز فامیلی، دکتر جواد مجروحی سردرود، دکتر مهدی روانشادنیا، دکتر منوچهر واحدی، دکتر علیرضا لرک، دکتر امیرعلی زاد، دکتر محسن سرتیپی پور، دکتر مجتبی حسینعلی پور، دکتر مهیار جاوید روزی، دکتر مجید قلهکی، دکتر ایمان خداکرمی، دکتر بهنود برمایه ور، دکتر افشین حسینی، دکتر شمس نوبخت، دکتر غلامرضا شوبیری، دکتر احسان اثنی عشری، مهندس احمدرضا حسینی و مهندس محمد یوردخانی اشاره نمود. اعضای کمیته اجرایی دومین دوره را نیز مهندس ستوده بیدختی(دبیر اجرایی)، مهندس زندی دولابی(مدیر اجرایی)، مهندس کریمی محمد آبادی، مهندس دهمرده، مهندس غفوری، مهندس حمزه لویی، مهندس بحرینی، مهندس معصومی مقدم، مهندس معتمدپویا، مهندس رحمتی، مهندس دهکردنژادیان، مهندس احمد زاده و مهندس سلمانی تشکیل می‌دادند.حامیان آن کنفرانس در سه گروه حامی علمی، معنوی و مالی دسته‌بندی شدند که شامل دانشگاه علم و صنعت، سیویلیکا، انجمن بتن ایران، انجمن مدیریت پروژه ایران، انتشارات سایجور، پایگاه استنادی جهان اسلام ISC ، جهاد دانشگاهی، موسسه آموزشی 808، فصلنامه صنعت مقاوم‌سازی و بهسازی، پایگاه ایران کنفرانس، پایگاه خبری مدیریت پروژه، فرهنگیان نیوز ، پرتال مدیریت، شرکت ساختمانی آنیل، شرکت راه‌سازی آرمین پی خراسان، شرکت لیکا، شرکت شیمی ساختمان، شرکت پاکدشت بتن و شرکت آپتوس ایران بودند.

طی برنامه ریزی انجام شده در این کنفرانس شرکت کنندگان با انجام بازدید از مرکز کنترل راه اداره راه استان تهران با فعالیت ها و امکانات این مرکز آشنا شدند.

سایت دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه

• اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-1395
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه با همکاری صمیمانه شهرداری منطقه 7 تهران با ﻣﻮﺳﺴﻪ آﻣﻮزﺷﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ و دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی در ﺗﻬﺮان و مرکز همایش‌های فرهنگسرای اندیشه برگزار شد. ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت پرداخته‌شده ﻣﻘﯿﺎس بین‌المللی ﻧﮑﺎت ﻗﻮت اﯾﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ به‌حساب می‌آمد. همچنین ﺣﻀﻮر ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﻫﺮ دو ﮔﺮاﯾﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺎﺧﺖ و سخنرانان بین المللی ﺑﺴﺘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺟﻬﺖ همکاری‌های ﻋﻠﻤﯽ و حرفه‌ای در آﯾﻨﺪه را ﺑﺮای شرکت‌کنندگان ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮد. کنفرانس در سه پانل موازی و به‌صورت هم‌زمان تحت عناوین پانل پژوهش، پانل ترویجی و پانل صنعت،به همراه 16 ساعت شامل 8 کارگاه آموزشی(که کارگاه نظام مهندسی برگزار گردید.در این کنفرانس دو‌روزه که با حضور دانشجویان کارشناسی ارشد رشته‌های مهندسی و مدیریت ساخت و مدیریت پروژه و ساخت برگزار شد، ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت به‌روز و ﺟﺬاب در زمینه‌های مختلف توسط ارائه‌دهندگان موردبحث و تبادل‌نظر قرار گرفت. از میان بیش از 280 مقاله دریافتی 230 مقاله منطبق بر پانل‌های کنفرانس جهت ارائه به‌صورت شفاهی و پوستر داوری و پذیرفته شد که اﯾﻦاز مقالات 66 مقاله ارائه شفاهی و 43 مقاله پذیرش به صورت مجموعه مقالات پذیرش شده که کیفیت ارائه به صورت شفاهی را داشته و به دلیل محدودیت امکانات زمان ارائه به این مقالات تخصیص داده نشد،همچنین 121 پوستر علمی در کنفرانس ارائه گردید. ازجمله اعضای کمیته داوران کنفرانس می‌توان از دکتر مغربی از دانشگاه فردوسی مشهد، دکتر رامشت، دکتر گصورت،دکتر پور رستم،دکتر فیروزی از دانشگاه آزاد اسلامی واحدتهران مرکزی دکتر هرمز فامیلی از دانشگاه علم و صنعت، دکتر برمایه ور از دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن،دکتر روانشادنیا از دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات ،دکتر مجروحی دبیر علمی کنفرانس از دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی و دکتر احسان اثنی عشری دبیر کنفرانس از موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی نام برد. اعضای کمیته اجرایی کنفرانس که فرآیند برگزاری همایش را برنامه‌ریزی و مدیریت کردند شامل مهندس ستوده بیدختی، مهندس زندی دولابی، مهندس چهرزاد، مهندس علیقلی زاده، مهندس شمسیان فرد، مهندس کریم پور، مهندس کریمی، مهندس معتمد پویا، مهندس حمزه لویی و مهندس امینیان بوده است. این کنفرانس موردحمایت پایگاه سیویلیکا ،پایگاه استنهادی علوم جهان اسلام ، انجمن بتن ایران و مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی قرار داشت.
کارگاه های آموزشی
کارگاه های ارائه شده در کنفرانس شامل 16 ساعت کارگاه آموزشی در 8 موضوع؛سماندهی نمای شهری توسط دکتر سهیلا صادق زاده، ترمیم،مرمت و مقاوم سازی توسط دکتر علی گلصورت پهلوانی، آشنایی با قرار دادهای IPD توسط دکتر عباسیان جهرمی،مقایسه هزینه های اجرایی سازه های دریایی(اسکلت بتنی،کیسونی،سپرفولادی،شمع و عرشه) و بهینه سازی هرکدام توسط دکتر محمد حسن رامشت، تامین مالی پروژه ای:روش های ساختار دهی و معیارهای ارزیابی مالی توسط دکتر افیشن فیروزی بویاغچی،هوش مصنوعی ابزاری توانمند برای حل مسائل پیچیده و مدیریت ساخت توسط دکتر مجتبی مغربی و اشتباهات مرسون در حوزه به کارگیری فن آوری اطلاعات و ارتباطات (فاوا) در مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک توسط مهندس رضا شهران و کارگاه برنامه ریزی و کنترل پروژه توسط دکتر علیرضا لرک که دارای مجوز و امتیاز آموزشی از سمت سازمان نظام مهندسی استان تهران نیز بود، برگزار گردید.
سخنرانی های کلیدی
استفاده و گسترش دانش روز دنیا و همچنین ارتباط صنعت با دانشگاه دبیرخانه کنفرانس را بر آن داشت تا با دعوت از اساتید مطرح و متخصص حوزه های مختلف را جهت ارائه سخنرانی در کنفرانس دیدگاه ها و افق های نوین را به شرکت کنندگان منتقل نمایند که در نهایت سخنرانی های زیر در روز کنفرانس نهایی و انجام گردید:
سخرانی Prof. Milan Radosavljevic باموضوع مدل سازی اطلاعات ساختمان
سخنرانی دکتر هرمز فامیلی با موضوع بررسی رویکردهای آموزشی مهندسی عمران در پنجاه سال اخیر
سخنرانی دکتر مهدی روانشادنیا با موضوع بحران های شهری

طی برنامه ریزی انجام شده در این کنفرانس فعالیت محیط زیستی ایران خانه پدری که درجهت کاهش مصرف کسیه های پلاستیکی فعالیت نموده است را به شرکت کنندگان معرفی شده و از برگزار کنندگان آن تجلیل به عمل آمد

سایت اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه

• چهارمین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-1396
چهارمین دوره کنفرانس با همکاری صمیمانه شهرداری منطقه 10با ﻣﻮﺳﺴﻪ آﻣﻮزﺷﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ در ﺗﻬﺮان ودر مرکز همایش های  شهید غنی پور شهرداری منطقه 10  برگزار شد. شفاهی و پوستر موردپذیرش قرار گرفت و با استقبال چشمگیر شرکت‌کنندگان جهت حضور در همایش تعداد کل شرکﺗﻨﻮع ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت پرداخته‌شده در چهارمین دوره کنفرانس ﮐﻪ اﮐﺜﺮاً در ﻣﻘﯿﺎس بین‌المللی ﻧﯿﺰ قابل‌ارائه می‌باشد از ﻧﮑﺎت ﻗﻮت اﯾﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ به‌حساب می‌آمد. ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت به‌روز و ﺟﺬاب در زمینه‌های مختلف توسط ارائه‌دهندگان موردبحث و تبادل‌نظر قرار گرفت.  از میان مقالات دریافتی 173 مقاله منطبق بر پانل‌های کنفرانس جهت ارائه به‌صورت شفاهی و پوستر داوری و پذیرفته شد که اﯾﻦاز مقالات 50 مقاله ارائه شفاهی و 60 مقاله پذیرش به صورت مجموعه مقالات پذیرش شده که کیفیت ارائه به صورت شفاهی را داشته و به دلیل محدودیت امکانات زمان ارائه به این مقالات تخصیص داده نشد،همچنین 63 پوستر علمی در کنفرانس ارائه گردید. ازجمله اعضای کمیته داوران کنفرانس می‌توان از دکتر امام جمعه،دکتر محسن تدین،دکتر هرمز فامیلی،دکتر حداد،دکتر جاوید روزی،دکتر روانشاد نیا،دکتر عباسیان جهرمی،دکتر شمس نوبخت،دکتر لرک و دکتر احسان اثنی عشری دبیر کنفرانس از موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی نام برد. اعضای کمیته اجرایی کنفرانس که فرآیند برگزاری همایش را برنامه‌ریزی و مدیریت کردند شامل:مهندس ستوده بیدختی(دبیر اجرایی)، مهندس زندی دولابی(مدیر اجرایی، مهندس کریمی، مهندس معتمد پویا، مهندس حمزه لویی ، مهندس قنبری ها ،مهندس شادرکام، مههندس محمدی ، مهندس حاجی ابراهیمی ،مهندس میر عرب، مهندس سید رضا غفوری مهندس روشن نوروزی و مهندس عظیمی بوده است. این کنفرانس موردحمایت پایگاه سیویلیکا ،، انجمن بتن ایران و مرکز تحقیقات راه، انجمن مدیریت پروژه ایران،انجمن صنفی  کارفرمایی قرار داشت.
کارگاه های آموزشی
کارگاه های کنفرانس به دین شرح برگزار گردیدند؛دکتر مهدی روانشادنیا با موضوع مسائل حقوقی ساخت،مهندس حسین ابوالقاسمی باموضوع پروژه های زیست محیطی با محوریت تبدیل پسماند به انرژی و بازیافت پسماندهای ساختمانی،مهندس محمد رضا کرمی با موضوع فناوری اطلاعات و ارتباطات در صنعت ساخت،دکتر علی قربانی با موضوع بایسته های برنامه ریزی و کنترل پروژه در ایران،دکتر مسعود طرقی با موضوع شناسنامه ساختمان،دکتر عباسیان جهرمی باموضوع جایگاه اینترنت اشیا در صنعت ساخت،دکتر ابوالفضل نوایی با موضوع BIM ،دکتر علی گلصورت پهلوانی با موضوع تعمیر و مقاوم سازی بافت فرسوده و طراحی سازه های فولادی،مهندس سعید دهقانی باموضوع جایگاه BIM در HSEو اجرا،مهندس سعادت نژاد باموضوع اهمیت سازنده دارای صلاحیت در پروژه ها و کارگاه مدیریت ایمنی در اجرا با ارائه مدرک از اداره کار
سخنرانان کلیدی
سخنرانان کلیدی افتتاحیه روز اول و دوم کنفرانس به دین شرح به ایراد سخنرانی پرداختند؛مهندس صندیف بدری عضو هیئت رئیسه و سخنگوی محترم کمیسیون عمران مجلس شورای اسلامی،دکتر سهلا صادق زاده شهردار محترم منطقه 10 تهران،دکتر محسن تدین ریاست محترم انجمن بتن ایران،دکتر مهدی روانشادنیا عضو هیئت مدیره نظام مهندسی استان تهران،دکتر میثم طباطبایی ریاست محترم انجمن علمی سوخت های زیست ایران،مهندس ربیعی سازمان نظام کاردانی ساختمان استان تهران،
طی برنامه ریزی انجام شده در این کنفرانس از پیشکسوت و استاد رشته عمران دکتر شمس نوبخت به پاس تلاش ها و خدمات ایشان به جامعه مهندسی تجلیل به عمل آمد.

مطالعه سریع

یکشنبه 21 آذر 1395
02:25
بیم BIM
مطالعه سریع

مطالعه سریع، مهارتی است که قابل یادگیری است. این مهارت، اساساً شامل از بین بردن عادت های ضعیفی است که ممکن است از زمانی که مطالعه کردن را فراگرفته اید، در شما ایجاد شده باشد. واقعاً هدف، آن نیست که بتوانید سریعتر مطالعه کنید، بلکه لازم است کارآیی شما در مطالعه افزایش یابد، و لازم است بتوانید آنچه را که مطالعه می کنید، به خاطر بسپارید.
تکنیک های خوبی وجود دارد که می توانید برای تمرین مطالعه سریع، از آنها استفاده کنید. هر تکنیکی را که مورد استفاده قرار دهید، همواره باید نسبت به هدف مطالعه خود، هشیار باشید و تصمیم بگیرید که کدام سرعت مطالعه، برای هدف شما مناسبتر است.
هنگامی که تکنیک مناسب را به کار بگیرید و سختکوشانه تمرین کنید، مطالعه سریع می تواند تا حد زیادی کارآیی کلی شما را بهبود بخشد، زیرا وقت گرانبهای شما را آزاد می سازد و به شما امکان می دهد تا مؤثرتر به کار در زمینه های دیگر بپردازید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

ابراز وجود کردن

یکشنبه 21 آذر 1395
02:24
بیم BIM
ابراز وجود کردن

اینکه شخصی باشید که ابراز وجود می کند، بدین معناست که:

    مرز ظریف میان "ابراز وجود کردن" و "پا را از حد خود فراتر گذاشتن" را می شناسید و می توانید تعادل را حفظ کنید.
    حسی قوی نسبت به خود دارید و تصدیق می کنید که لایق به دست آوردن آنچه می خواهید، هستید.
    برای خود به پا می خیزید، حتی در دشوارترین شرایط.

ابراز وجود کردن، قابل یادگیری و توسعه است، و اگر چه یک شبه اتفاق نمی افتد، با تمرین تکنیک های مناسب، به آرامی اعتماد به نفس بیشتری در بیان نیازها و خواسته های خود پیدا خواهید کرد. با توسعه و بهبود توانایی ابراز وجود کردن، کارآیی و مؤثر بودن شما نیز توسعه و بهبود خواهد یافت. همین امروز شروع کنید و ببینید که ابراز وجود کردن چگونه به شما امکان می دهد که برای انجام وظایف، حل مشکلات، و رسیدن به راه حل ها، از همکاری دیگران بهره بگیرید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

قدرت داستان

یکشنبه 21 آذر 1395
02:24
بیم BIM
قدرت داستان

مدتهاست که استفاده از داستان، ابزاری برای مدیران و رهبران بوده است. از داستان ها برای: ارتقای کیفیت گفتگو، آموزش بیشتر و بهتر، الهام بخشیدن، ایجاد ارتباط میان افراد، و اظهار قدردانی خالصانه، استفاده می شود.
داستان ها مؤثرند زیرا در قلب هر فردی، یک آگاهی نسبت به نیاز انسانی ما برای شنیده شدن و تمایل به اینکه دیگران به داستان ما گوش کنند، وجود دارد؛ خواه این داستان، حکابت ناامیدی و دل شکستگی ما از یک پروژه ناموفق باشد، یا جشن گرفتن یک رقابت پرچالش که با موفقیت به پایان رسیده است.
انسان ها نیاز دارند که شنیده شوند، و درک شدن، ارتباطی حیاتی با زندگی ما دارد. هنگامی که ما از کسی می خواهیم که داستان پروژه خود را بیان کند، در واقع به او می گوییم که برای تجربه او ارزش قائلیم و مایلیم آنچه را که برای گفتن دارد، بشنویم. تأثیر احساسی این امر، فراگیری را به امری طبیعی، مبدل می سازد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،قدرت داستان ،

چگونه زودتر به خانه برسیم

یکشنبه 21 آذر 1395
02:23
بیم BIM
چگونه زودتر به خانه برسیم

کلید آنکه به موقع، محل کار را ترک کنیم، مدیریت مناسب زمان است.

    سازماندهی کنید. از فهرست فعالیت ها استفاده کنید تا همواره از اینکه چه کاری را چه موقع باید انجام دهید، آگاه باشید. از تایم شیت ها نیز برای پیگیری چگونگی سپری کردن اوقات خود، کمک بگیرید. اطمینان حاصل کنید که اعضای تیمتان نیز از این ابزارها استفاده می کنند.

    از نرم افزارهای مشارکتی استفاده کنید. از این نرم افزارها برای ارتباط سریع و آسان با تیم خود، برگزاری جلسات فوری و دریافت سریع اطلاعات پروژه استفاده نمایید.

    به صورت آنلاین کار کنید. اگر به صورت آنلاین به ابزارهای مدیریت پروژه خود دسترسی داشته باشید، می توانید از اوقاتی که معمولاً بدون استفاده به هدر می روند (مانند زمان انتظار در صف)، استفاده مؤثر به عمل آورید.

    بگویید نه! تمرین کنید که وقتی همکارانتان از شما می خواهند کار اضافه ای را برعهده بگیرید یا وظایف آنها را انجام دهید، به ایشان پاسخ منفی بدهید.

    جلسات خود را مدیریت کنید. برای این کار، دو راه وجود دارد. آنها را امتحان کنید و ببینید کدام برایتان مناسبتر است:
        اول اینکه جلسات را به آخر وقت اداری موکول کنید تا افراد، مشتاق شوند که هر چه سریعتر به موارد دستور جلسه رسیدگی کرده، محل کار را ترک کنند.
        دوم اینکه می توانید جلسات را در آغاز روز، برنامه ریزی کنید تا افراد با شادابی و تمرکز بیشتر در آن حاضر شوند، و کارآیی جلسات افزایش یابد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

داستانی از پائولوکوئیلو: عشق در جهنم

یکشنبه 21 آذر 1395
02:23
بیم BIM
داستانی از پائولوکوئیلو: عشق در جهنم

شخصی بود که تمام زندگیش را با عشق و محبت پشت سر گذاشته بود. وقتی که او از دنیا رفت، همه می گفتند به بهشت رفته است. آدم مهربانی مثل او حتماً به بهشت می رفت. در آن زمان بهشت هنوز به مرحله کیفیت فراگیر نرسیده بود. استقبال از او با تشریفات مناسب انجام نشد. دختری که باید او را به بهشت راه می داد، نگاه سریعی به لیست انداخت و وقتی نام او را نیافت، او را به دوزخ فرستاد. در دوزخ هیچکس از کسی دعوتنامه یا کارت شناسایی نمی خواهد؛ هر کس به آنجا برسد، می تواند وارد شود. آن شخص وارد شد و آنجا ماند.
چند روز بعد ابلیس با خشم به دروازه بهشت رفت و یقه پطرس قدیس را گرفت. پطرس که نمی دانست ماجرا از چه قرار است، پرسید: "چه شده است؟".
ابلیس که از خشم قرمز شده بود، گفت: "آن شخص که به دوزخ فرستاده اید، آمده و کار و زندگی ما را به هم زده. از وقتی که رسیده، نشسته و به حرف های دیگران گوش می دهد؛ در چشم هایشان نگاه می کند و به درد دلشان می رسد؛ حالا همه دارند در دوزخ با هم گفتگو می کنند و به یکدیگر محبت می ورزند. دوزخ جای این کارها نیست!!! بیایید و این مرد را پس بگیرید.".
وقتی راوی قصه اش را تمام کرد با مهربانی به من نگریست و گفت: "با چنان عشقی زندگی کن که حتی اگر بنا به تصادف به دوزخ افتادی، خود شیطان تو را به بهشت بازگرداند.".

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(فرستنده: مهدی پرنور)
ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،داستانک ،

اسحاق مخالف

یکشنبه 21 آذر 1395
02:22
بیم BIM
اسحاق مخالف

عالِمی در میان مردم محبوبیت زیادی داشت. همه مسحور گفته هایش می شدند؛ همه بجز اسحاق كه همیشه با تفسیرهای او مخالفت می كرد و اشتباهاتش را به او یادآور می شد. بقیه از اسحاق به خشم می آمدند، اما كاری از دستشان بر نمی آمد.
روزی اسحاق درگذشت. در مراسم خاكسپاری، مردم متوجه شدند كه مرد عالِم به شدت اندوهگین است.
یكی پرسید: "چرا این قدر ناراحتید؟ او كه همیشه از شما انتقاد می كرد!"
مرد عالِم پاسخ داد: "من برای دوستی كه اینك در بهشت است، ناراحت نیستم. من برای خودم ناراحتم. وقتی همه به من احترام می گذاشتند، او با من مبارزه می كرد و مجبور بودم پیشرفت كنم. حالا که او رفته، ممکن است من از رشد باز بمانم."

نکته: افرادی از سازمانتان كه به صورت سازنده از شما انتقاد می كنند، نیروهای باارزشی هستند. آنها را از خود طرد نكنید، بلكه این قابلیت آنها را در جهت و مسیر رشد سازمان هدایت كنید و از فكر و توانایی تحلیل آنها، در بررسی مسائل سازمانی استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)


ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،داستانک ،

درک نیازهای افراد برای پیشرفت و توسعه

یکشنبه 21 آذر 1395
02:21
بیم BIM
درک نیازهای افراد برای پیشرفت و توسعه

زیگ زیگلار، نویسنده و سخنران در زمینه انگیزش، می گوید: "آیا می دانید چه چیزی بدتر از آن است که پس از آموزش دادن کارکنان خود، آنها را از دست بدهید؟ اینکه برای حفظ آنها، ایشان را آموزش ندهید.".
در حالی که اکثر مدیران می دانند که آموزش، امری حیاتی برای موفقیت تیم است، بسیاری از ایشان برای درک نیازهای آموزشی فرد به فرد اعضای تیم، وقت صرف نمی کنند. به هر حال دانستن اینکه از کجا باید آغاز کرد، دشوار است.
برای درک نیازهای آموزش و پیشرفت تیم خود، فرآیند زیر را دنبال نمایید:

    شرح وظایف افراد را مرور کنید.
    با اعضای تیم، تک به تک ملاقات و گفتگو نمایید.
    اعضای تیم را هنگام کار، مشاهده کنید.
    سایر داده های مورد نیاز را جمع آوری نمایید.
    داده ها را تجزیه و تحلیل و آماده کنید.
    مراحل عملیاتی را تعیین نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با این رویکرد، افراد احساس خواهند کرد که قدرت و اختیار بیشتری به ایشان داده شده است و قادر خواهند بود میان آنچه آموخته اند و اهداف کاری خود، ارتباط برقرار سازند. 
ارسال شده در:

5 نکته برای به حداقل رساندن هزینه ها

یکشنبه 21 آذر 1395
02:20
بیم BIM
5 نکته برای به حداقل رساندن هزینه ها

    گزارش ها را به صورت اتوماتیک درآورید. از نرم افزار مدیریت پروژه خود برای تولید گزارش هایی که به صورت خودکار با استفاده از داده های وارد شده به سیستم تهیه می شوند، استفاده کنید. بدین ترتیب در وقت خود و اعضای تیم صرفه جویی خواهید کرد و همانطور که می دانید، وقت طلاست!

    جلسات رو در رو را کنسل کنید. این جلسات، هزینه های بسیاری در بر دارند، از جمله: هزینه سفر برای برخی از افراد، هزینه عدم حضور آنها در محل کار در طی سفر، هزینه انتقال آنها به محل جلسه، احتمالاً هزینه اجاره محل برگزاری جلسه، هزینه پذیرایی و ناهار، هزینه اقامت برای افرادی که از راه دور می آیند و ... .

    مذاکره کنید، مذاکره کنید، مذاکره کنید. تا با تأمین کنندگان گفتگو نکنید، درنخواهید یافت که آیا جایی برای تخفیف گرفتن وجود دارد یا خیر. در مورد تجدید قراردادها هم همینطور است. اگر چیزی وجود دارد که دیگر به آن نیاز ندارید، قرارداد آنرا تجدید نکنید. برخی از فروشندگان هر سال قیمت ها را افزایش می دهند (حتی بالاتر از نرخ تورم)؛ این افزایش قیمت ها را بدون مذاکره، نپذیرید.

    مخارج پروژه را مورد پایش قرار دهید. از یک ابزار پایش هزینه ها، برای پیگیری منظم مخارج، استفاده کنید. هزینه ها را دسته بندی و سازماندهی کنید تا بتوانید ببینید که سرمایه شما بیشتر صرف چه مواردی می شود.

    تغییرات را کنترل کنید. تغییر محدوده پروژه، برای شما هزینه خواهد داشت و هر چه در پروژه بیشتر پیش رفته باشید، هزینه تغییرات، بیشتر خواهد بود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:هزینه ،کاهش هزینه ،

شنا کردن یا غرق شدن؟

یکشنبه 21 آذر 1395
02:19
بیم BIM
شنا کردن یا غرق شدن؟

اگر به طور غیرمنتظره، نقش جدیدی به شما سپرده شود، احتمالاً از اینکه می بینید چه کارهای زیادی را باید انجام دهید و چه چیزهای زیادی وجود دارد که نمی دانید، احساس در هم شکستگی خواهید کرد. به هر حال، اگر خود را کاملاً آماده کنید و هشیاری خود را حفظ نمایید، می توانید این وضعیت را پشت سر بگذارید و در سِمَت جدید خود پیشرفت نمایید.

هنگامی که به یک وضعیت و موقعیت نامعلوم قدم می گذارید:

    آنرا بخوبی ارزیابی کنید.
    فهرستی از تمامی آنچه که باید بیاموزید، تهیه نمایید.
    کانال های ارتباطی مناسب برقرار کنید، به طوری که تمامی افراد مهم در این حلقه ارتباطی قرار بگیرند.
    برنامه ای تهیه کنید تا شما را به سوی اهداف و مقاصد کلیدی، پیش ببرد.
    دوستان خود را شناسایی کنید.
    از دانش و تجربه این دوستان، استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،داستانک ،

5 نکته برای مدیریت منابع

یکشنبه 21 آذر 1395
02:19
بیم BIM
5 نکته برای مدیریت منابع

    جلسات منظم برگزار کنید. حتی اگر تیم شما در مکان های مختلف پراکنده است، می توانید با استفاده از ابزارهای مشارکتی، ویدئو کنفرانس ها، یا مکالمات تلفنی، جلساتی منظم برگزار نمایید. این جلسات کمک می کند تا اعضای تیم به عنوان یک تیم پروژه، دور هم جمع شوند و همچنین به شما کمک می کند تا از اینکه چه کسی چه کاری انجام می دهد، آگاه گردید.

    از گزارش های منابع استفاده کنید. این گزارش ها می تواند به شما نشان دهد که بار کاری کدامیک از اعضای تیم، زیاد است و چه کسی وقت آزاد برای تخصیص کار بیشتر دارد.

    از تایم شیت ها استفاده کنید. تایم شیت ها کمک می کنند تا پیشرفت واقعی را ثبت کنید و ببینید تاکنون چه کسی چه کاری انجام داده است؛ سرعت کار افراد را نیز مشخص می سازند. بنابراین، در صورت نیاز به برآورد مجدد مدت زمان فعالیت ها، می توانید از تایم شیت ها کمک بگیرید.

    پیشرفت را مورد پایش قرار دهید. گزارش های پیشرفت، نشان می دهد که چقدر از برنامه جلوتر یا عقب تر هستید. اگر بدانید که پروژه شما نسبت به برنامه چگونه پیش می رود، خواهید توانست تیم خود را بسیار مؤثرتر مدیریت کنید.

    برای دور هم جمع کردن تیم وقت بگذارید. گذشته از جلسات پروژه، گرد هم آمدن اعضای تیم با یک هدف مشترک، می تواند بسیار مفید باشد. لازم نیست برای این کار، هزینه زیادی صرف کنید؛ می توانید در مورد یک مسابقه ورزشی صحبت کنید، یا اینکه ناهارتان را با هم میل کنید. هر چه اعضای تیم بیشتر با هم باشند، کار کردنشان با یکدیگر، آسانتر خواهد شد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

ایجاد محصولاتی با حداقل عمر

یکشنبه 21 آذر 1395
02:16
بیم BIM
ایجاد محصولاتی با حداقل عمر

وقتی که شرکت ها تصمیم می گیرند محصول یا خدمتی جدید ارائه کنند، ماه ها وقت صرف می کنند تا "محصولی کامل" به وجود آورند که تصور می کنند مورد علاقه مشتری خواهد بود. اما هنگامی که آن محصول را به بازار عرضه می کنند، بیشتر آنها درمی یابند که مشتری از آن محصول استقبال نمی کند.
اِریک رایز، نویسنده کتاب The Lean Startup، یکی از اولین افرادی بود که مفهوم محصول با حداقل عمر (MVP) را مطرح کرد. یک MVP نسخه پایه یک محصول یا خدمت است که شما قصد دارید به مشتری یا مشتری داخلی بفروشید. این نسخه، فقط ویژگی های اصلی لازم برای اثبات نیاز به این محصول و پتانسیل پیشرفت آنرا دارا می باشد، و نه چیزی بیشتری.
برای ایجاد یک MVP مراحل زیر را دنبال کنید:

    فرضیات خود را شناسایی نمایید.
    حداقل ویژگی های لازم برای شروع را شناسایی کنید.
    فرضیه های خود را مورد آزمون قرار دهید.
    فیدبک بگیرید و تغییرات اصلاحی را اِعمال نمایید.

یکی از بزرگترین مزایای استفاده از MVPها آن است که این محصولات، ریسک را به حداقل می رسانند- آنها صرف وقت و منابع زیاد برای ایجاد یک محصول یا خدمت بسیار برجسته را که ممکن است بازار هدف، خواهان آن نباشد، متوقف می سازند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





ارسال شده در:
برچسب ها:محصولات ،حداقل عمر ،

10 نشانه ای که می گویند شما برای انجام کاری بزرگ به دنیا آمده اید

یکشنبه 21 آذر 1395
02:16
بیم BIM
10 نشانه ای که می گویند شما برای انجام کاری بزرگ به دنیا آمده اید


    مدام از خود می پرسید که معنی زندگی چیست و شما از زندگیتان چه می خواهید.
    زمانی که مورد تشویق قرار می گیرید، هرگز راضی نمی شوید و دائماً سعی می کنید که بهتر و بهتر شوید.
    همیشه در ته قلبتان از خود می پرسید که چگونه می توانید یک تغییر در جهان ایجاد کنید.
    دربازه زندگیتان دقیق هستید و هوشمندانه عمل می کنید.
    سرشار از امید و افکار مثبت نسبت به آینده هستید.
    کاری را انجام نمی دهید که فقط آنرا انجام داده باشید، بلکه می خواهید از انجام دادن آن، چیزی یاد بگیرید. در کتاب ها، اینترنت، و مکالمات به دنبال کسب دانش و اطلاعات بیشتر هستید.
    قلب مهربانی دارید و برای کمک به دیگران دچار تردید نمی شوید.
    هیچوقت قادر نبوده اید که بین قدرت، پول و شادی، یکی را انتخاب کنید. انتخاب کردن فقط یکی از آنها برای شما بی معنی است.
    ممکن است راجع به خیلی چیزها در زندگی مطمئن نباشید، اما از این مطمئن هستید که نمی خواهید فقط یک شخص عادی در انبوه مردم باشید.
    آرزوهای بزرگی در سر دارید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: آسیانما، خبرنامه شرکت آسیاتک)


ارسال شده در:
برچسب ها:انجام کار بزرگ ،

معرفی تکنیک های خلاقیت : ترسیم طرح های ذهن (BrainSketching)

یکشنبه 21 آذر 1395
02:16
بیم BIM
معرفی تکنیک های خلاقیت :
ترسیم طرح های ذهن (BrainSketching)

    یک گروه 4 الی 8 نفره دور یک میز می نشینند. آنها باید آنقدر با یکدیگر فاصله داشته باشند که هر نفر، از یک حریم شخصی برخوردار باشد. مسئله بیان شده و مورد توافق می باشد، و در مورد آن آنقدر بحث شده که همه آنرا درک کرده اند.
    هر شرکت کننده، یک یا چند طرح ساده از اینکه مسئله چگونه می تواند حل شود را ترسیم می کند (هر طرح روی یک برگه کاغذ مجزا) و پس از اتمام کارش، طرح ها را به نفر سمت راست خود می دهد. تسهیل کننده جلسه بیان می کند که ترسیم هر طرح حداکثر چقدر می تواند به طول بیانجامد، مثلاً 5 دقیقه.
    شرکت کنندگان، طرح هایی را که به آنها منتقل شده، برمی دارند و آنها را یا بهبود می بخشند، یا حاشیه نویسی می کنند، و یا از آنها برای طرح های جدید خود الهام می گیرند. هر وقت آماده شدند، طرح های اصلی و طرح های جدید را به نفر بعدی منتقل می نمایند.
    پس از آنکه این فرآیند به مدتی مناسب ادامه یافت، یا افراد خسته شدند، طرحها جمع آوری می شود.
    نشان دادن طرح ها به نوبت و بحث کردن در مورد آنها برای شفافتر شدنشان، می تواند مفید باشد.
    در پایان، طرح ها دسته بندی و ارزیابی می شوند و به فرآیند انتخاب وارد می گردند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





ارسال شده در:

مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مدیریت پروژه، Project Management


مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مدیریت پروژه، Project Management,مدل سازی اطلاعات ساختمان, building information modeling
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling است. ||