تبلیغات
مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مدیریت پروژه، Project Management

درحال مشاهده: مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مدیریت پروژه، Project Management

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مهارت های مدیریت تیم

شنبه 20 آذر 1395
07:33
بیم BIM
مهارت های مدیریت تیم

هنگامی که از یک کارگر به یک مدیر خط ارتقا می یابید، لازم است مجموعه جدیدی از مهارت ها را فرا بگیرید و از ابزارها و تکنیک های جدیدی استفاده کنید. این امر در حوزه های کلیدی مدیریت، از جمله: سازماندهی، ایجاد انگیزه، توسعه تیم و برقراری ارتباط با تیم، به شما کمک خواهد کرد.
بالاتر از همه، بیاموزید که چگونه کارها را به دیگران واگذار کنید. همچنین بیاموزید که چگونه:

    در افراد، انگیزه بیافرینید.
    اعضای تیم را توسعه دهید.
    با افراد داخل و خارج تیم خود، ارتباط مؤثر برقرار نمایید.
    نظم را به طور مؤثر مدیریت کنید.
    به علاوه، مطمئن شوید که از اشتباهاتی که اکثر مدیران تازه کار مرتکب می شوند، پرهیز می کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

چگونه می توانید خبر موفقیت های خود را منتشر سازید

شنبه 20 آذر 1395
07:32
بیم BIM
چگونه می توانید خبر موفقیت های خود را منتشر سازید

متأسفانه اگر بخواهید خودتان در مورد موفقیت هایتان صحبت کنید، فردی خودستا به نظر خواهید رسید. پس، برای انتشار خبر موفقیت های خود به توصیه های زیر عمل کنید:

    کار خود را خیلی خوب انجام دهید. سعی کنید به عنوان یک مدیر پروژه لایق و شایسته، شناخته شوید؛ بدین ترتیب، دیگران در مورد موفقیت های شما صحبت خواهند کرد.

    از گزارش ها و داشبوردها استفاده کنید. گزارش های وضعیت پروژه و داشبوردها می توانند برای برجسته نشان دادن موفقیت های پروژه، مورد استفاده قرار گیرند. شما می توانید بخشی را با عنوان "موفقیت ها" یا "اخبار خوب" یا "کارهای برجسته" در آنها بگنجانید تا توجه ذی نفعان را به تلاش های خود و تیمتان معطوف دارید.

    به دیگران کمک کنید. یکی دیگر از راه هایی که می توانید به صورت غیررسمی در مورد موفقیت های خود صحبت کنید، آن است که دانش خود را در اختیار دیگران قرار دهید.

    دیگران را وادار کنید تا آنها در مورد موفقیت های شما صحبت کنند. برای این کار، دو راه وجود دارد: اول اینکه اخبار خوب را به چند نفر بگویید و امیدوار باشید که آنها این خبرها را به گوش دیگران برسانند. این روش، در محیط هایی کاربرد دارد که افراد، زیاد یکدیگر را می بینند یا با هم چَت می کنند (یا شایعه پراکنی می کنند!). اما مراقب باشید که اخبار بد، سریعتر از اخبار خوب، منتشر می شوند.
    دوم اینکه به طور مشخص از دیگران بخواهید تا در مورد موفقیت های شما صحبت کنند. حامی پروژه، شخص بسیار مناسبی برای این منظور است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    در مورد آنچه آموخته اید، صحبت کنید. بالأخره، می توانید آزادانه در مورد موفقیت خود در پروژه تان صحبت کنید اگر آنرا با لباس "آنچه از این پروژه آموخته اید" بپوشانید.
ارسال شده در:
برچسب ها:موفقیت ،خبر ،خبرموفقیت ،

زبان بدن، پیام های ارتباطی غیرکلامی

شنبه 20 آذر 1395
07:31
بیم BIM
زبان بدن، پیام های ارتباطی غیرکلامی

زبان بدن، تا حد زیادی بر چگونگی ارتباطات ما مؤثر است و می تواند آنچه را که در درون ما می گذرد، کاملاً دقیق منعکس نماید.
زبان بدن شامل حرکت ها و وضعیت بدن (پاها، بازوها، دست ها، سر و گردن)، طرز ایستادن، میزان انقباض ماهیچه ها، تماس چشمی، رنگ پوست (گلگون شدن چهره)، حتی طرز تنفس افراد، و عرق کردن می باشد. به علاوه، تن صدا، طرز صحبت کردن، و زیر و بمی صدا، همگی به کلماتی که مورد استفاده قرار می گیرد، اضافه می شود.
مهم است که بدانیم زبان بدن در میان افراد مختلف، و در میان فرهنگ ها و ملیت های مختلف، متفاوت است. بنابراین ضروری است که علائمی را که دریافت می کنیم، از طریق پرسیدن از فرد و یا از طریق شناختن بهتر فرد مقابل، به تأیید برسانیم. به این نکته نیز باید توجه داشت که هر شخصی، منحصر به فرد است و علائم و اشارات هر شخص، علاوه بر فرهنگ و ملیت او، به تجربیات گذشته او یا دلایل دیگر هم وابسته است و ممکن است مفهومی متفاوت با آنچه ما تصور می کنیم، داشته باشد.
در میان تمامی علائم غیرکلامی زبان بدن، اگر بتوانیم تشخیص دهیم که فرد مقابل ما راست می گوید یا دروغ، در جایگاه بهتری قرار خواهیم گرفت.
برخی از علائم دروغ گفتن شخص، به شرح زیر است:

    تماس چشمی، اندک است یا اصلاً وجود ندارد؛ یا ممکن است چشم، دارای حرکات سریع و مردمک منقبض باشد.

    فرد هنگام صحبت کردن، دست یا انگشتان خود را مقابل دهانش قرار می دهد.

    شخص از نظر فیزیکی، روی بدن خود را از شما بر می گرداند، یا ممکن است بدن او حرکات غیرعادی یا غیرطبیعی داشته باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تعداد تنفس های فرد، افزایش می یابد.

    رنگ چهره، تغییر می کند؛ مثلاً صورت یا ناحیه گردن او قرمز می شود.

    عرق کردن، افزایش می یابد.

    صدا تغییر می کند؛ مثل تغییر در زیر و بمی صدا، لکنت پیدا کردن، لرزش صدا.


ارسال شده در:
برچسب ها:زبان بدن ،

چگونه می توانید در روز خود وقت بیشتری به وجود آورید

شنبه 20 آذر 1395
07:30
بیم BIM
چگونه می توانید در روز خود وقت بیشتری به وجود آورید

    از قالب ها استفاده کنید. قالب ها، مستندات یا فایل هایی هستند که می توانید بارها و بارها از آنها استفاده کنید. مثلاً نیازی نیست که برای هر پروژه، یک منشور پروژه جدید ایجاد کنید. می توانید از یک الگو یا قالب استفاده کنید و اطلاعات پروژه جدید را در آن وارد نمایید.

    از تایم شیت ها استفاده کنید. تایم شیت ها به شما نشان می دهند که واقعاً چه کارهایی انجام داده اید؛ پس، خواهید توانست چگونگی سپری کردن اوقات خود را ارزیابی کنید و ببینید کجاها وقت خود را تلف کرده اید.

    به خودتان زنگ تفریح بدهید. استفاده از وقفه های کوتاه در طی روز، کمک می کند تا مغز و بدن شما تجدید قوا کند و با انرژی و انگیزه بیشتری کار خود را ادامه دهید.

    از داشبوردها استفاده کنید. داشبوردها، پیشرفت پروژه را به صورت بصری نمایش می دهند و روشی مناسب برای دیدن تصویر کلی وضعیت پروژه می باشند. داشبوردها برای نشان دادن وضعیت پروژه به ذی نفعان، خصوصاً حامی پروژه، نیز بسیار مناسبند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    فایل های خود را به صورت آنلاین ذخیره کنید. اگر یک سیستم ذخیره سازی آنلاین را مورد استفاده قرار دهید که به فایل های شما ساختار بدهد و امنیت آنها را حفظ نماید، می توانید مقدار زیادی در وقت خود صرفه جویی کنید. بدین ترتیب، مشخص خواهد بود که آخرین نسخه از هر یک از مستندات کجاست و شما یا اعضای تیمتان مجبور نخواهید بود که زمان زیادی را برای یافتن مستندات مورد نیاز خود صرف کنید.


ارسال شده در:

3 تکنیک برای بازگرداندن پروژه به برنامه زمانبندی

شنبه 20 آذر 1395
07:30
بیم BIM
3 تکنیک برای بازگرداندن پروژه به برنامه زمانبندی

    ردیابی سریع (Fast Track): ردیابی سریع بدین معناست که شما فعالیت هایی را جستجو می کنید که در حالت عادی به صورت متوالی انجام می شوند، و بخشی از آنها را به صورت موازی انجام می دهید. این تکنیک، همواره با این ریسک همراه است که ممکن است بعداً نیاز به دوباره کاری پدید آید. یک قانون سرانگشتی می گوید که فعالیت های متوالی را گاهی اوقات تا 33 درصد می توان به صورت موازی به انجام رساند.

    به اجرا درآوردن "تلرانس صفر" برای تغییرات محدوده: اگر با خطر از دست دادن موعد پایان پروژه مواجه هستید، مدیر پروژه باید با کارفرما و اعضای تیم به این توافق برسد که مطلقاً هیچ کاری خارج از برنامه، درخواست یا انجام نگردد- حتی یک ساعت- مگر آنکه فرآیند مناسب مدیریت تغییرات محدوده را طی کرده باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    بررسی وابستگی های اختیاری: در بسیاری از موارد، یک فعالیت باید پس از فعالیتی دیگر انجام شود؛ در چنین مواردی، یک وابستگی اجباری یا "منطق سخت" میان آن فعالیت ها وجود دارد. در بسیاری موارد دیگر، لازم است فعالیت های اصلی در یک چهارچوب زمانی کلی به انجام برسند و فعالیت های دیگری وجود دارند که می توان آنها را به عنوان فعالیت های وابسته در نظر گرفت؛ اینگونه وابستگی ها را وابستگی های اختیاری یا "منطق نرم" می نامند. وابستگی های اختیاری را بررسی کنید و حتی الامکان آنها را به اوایل برنامه زمانبندی منتقل نمایید. البته، این کار در صورتی مؤثر خواهد بود که فعالیت ها بر روی مسیر بحرانی باشند یا بر مسیر بحرانی تأثیر داشته باشند.
ارسال شده در:

مبارزه با فساد یا فاسد؟

شنبه 20 آذر 1395
07:29
بیم BIM
مبارزه با فساد یا فاسد؟

اعلام مبارزه با مفاسد اقتصادی، دارای یک اشکال مفهومی است: آیا مقصود، مبارزه با فاسد است یا با فساد؟ یا با هردو؟ عملکرد مسئولین این حوزه، حاکی از نوع اول مبارزه می باشد. ضمن اینکه بالأخره این نوع مبارزه نیز فوایدی دارد که عمدتاً مربوط به تخلیه عقده های اجتماعی می شود، اما در عمل به مانند پیدا کردن پرتقال فروش است! مثالی در فارسی داریم که می گوید بهتراست مواظب جیب خود باشی و دیگران را دزد نکنی. اگر شما پنجره ماشین خود را سهواً باز گذاشته و کیف پول خود را نیز در ماشین جا گذاشته باشید و دزدی از آن محل عبور کند، امکان اینکه به ماشین شما دست ببرد، هست. ضمن اینکه باید دزد را تنبیه کرد، باید به صاحب ماشین هم آموزش داد که حواسش را جمع کند و پنجره خودروی خود را ببندد. این همان کاری است که شرکت های بیمه در ارزیابی مشتریان خود انجام می دهند و کاملاً هم عاقلانه به نظر می رسد.
مبارزه با فساد، نیازمند نگاهی سیستمی است. یعنی فارغ از اینکه چه کسانی در صدد مرتکب شدن فساد هستند، مسئولین با تحلیل سیستمی که فاسدین از آن بهره می برند، راه های نفوذ و ارتکاب فساد را شناسایی و مسدود می کنند. در این صورت، مبارزه شکلی فعالانه به خود می گیرد؛ یعنی قبل از وقوع جرم و فساد، راه ها بسته می شوند. اما در مبارزه با فاسدین، مسئولین همیشه یک گام عقبند، چرا که تا فاسد، عملی را انجام ندهد، قابل شناسایی نیست. در واقع باید فسادی رخ داده باشد تا این مبارزه معنا پیدا کند. آنچه که از تاریخچه مفاسد اقتصادی برمی آید این است که حرکت مسئولین،که دولت باشد، از نوع مبارزه منفعلانه است: تا فاسدی کاری نکرده باشد، ماشه سلاح مبارزه با فساد حرکت نمی کند. البته می توان حرکت از نوع دوم را، فارغ از اخلاقی بودن یا نبودن آن، تبدیل به حرکتی پیشرو نمود. این امکان وجود دارد که بعد از شناسایی یک فاسد، به تحلیل نوع عملکرد وی پرداخت و سیستم مورد تهاجم فاسدین را اصلاح نمود. اما ما شاهدیم که آنچه از آن به نام فساد اقتصادی در بیست سال پیش با حجم ۱۲۳ میلیارد تومان نام برده می شد، امروز به حجم ۳۰۰۰ میلیارد تومان رسیده که با احتساب تورم ۲۰ ساله، هر دو، یک مبلغ هستند!
بسیار خب، این نوشته در صدد دفاع از فاسدین اقتصادی نیست، بلکه یک بحث کوتاه تحلیلی است که چرا مبارزه با مفاسد اقتصادی به نتیجه نمی رسد. همانگونه که در بالا به آن اشاره شد، جهت گیری بهتر برای مبارزه با مفاسد اقتصادی، انتخاب نگرش سیستمی است. در این نگرش، قوانین و دستورالعمل ها به صورت مستمر بررسی گشته، با مدلسازی ها و تجزیه و تحلیل های علمی، نقاط ضعف آنها شناسایی شده، مرتفع می گردد. به عبارتی یاد می گیریم که باید پنجره خودرو را بسته نگه داریم. اما به فعل رساندن این نگرش دو پیشنیاز دارد:

    اول، عزم دستگاه حکومتی در اجرا
    دوم، دانش اجرایی کردن این نگرش.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


تشخیص این پیشنیازها واقعاً به سی سال زمان، احتیاج ندارد و حتماً در دستگاه های اجرایی و حکومتی ایران دوایری بوده اند که به این مهم اشراف پیدا کرده اند (لااقل بگذارید دلمان خوش باشد که هستند). اما تحلیل اینکه عدم کدامیک باعث در حد شعار ماندن این عمل شده است، به واقع از محدوده اطلاعات بنده خارج است.
اینکه نمی توانم تحلیلی ارائه دهم که معین کند عدم مبارزه با فساد اقتصادی نتیجه نبود عزم حکومت است یا نداشتن سواد این کار، مانع از این نکته نمی شود که تشخیص دهم مسئولیت این عدم مبارزه (با فساد نه با فاسد) به عهده دستگاهی است که متولی آن است، یعنی دولت.
مبارزه با فاسد، و به دار آویختن وی، باعث شده که دست اندرکاران اعطای وام های بانکی، عطای دادن وام را به لقایش ببخشند، یعنی یک فاکتور مؤثر در بروز رکود اقتصادی. حالا مدام وزرا و مدیران عالی می گویند که بانک ها دست از بنگاه داری بردارند و به کار واسطه گری سرمایه بپردازند! خود را جای مدیران بانکی قرار دهید: خرید ملک که تمامی قوانینش شفاف است امن تر است یا دادن وام بانکی به واحدهای تولیدی که ممکن است پس فردا فریاد یا فاسدا یا دزدایش به عرش برسد؟ می گویید بنگاه داری نکنند، خب لایحه ای به مجلس ارائه دهید که هرگونه بنگاه داری بانک ها غیرقانونی باشد؛ اما نمی کنند که این، خود حاکی از عدم صداقت گویندگانش است. عدم نگرش سیستمی و رفع مشکلات سیستم اعطای وام و تسهیلات بانکی باعث شده که تمامی مدیران به خود شک کنند که نکند تصمیمی که می گیرند، مصداق فساد باشد و منجر به حلقه دار شود! ما، در اَوِک (حوزه تحت نفوذ بنده)، باز هم صبر می کنیم تا ببینیم دولتمردان کی شعارهای شایسته سالاری خود را به عمل تبدیل می کنند و کی این اطمینان را پیدا می کنند که دیگر بس است و بهتر است به فکر حال ملت هم بود. باشد، سی سال دیگر هم صبر می کنیم تا نسلی از مدیران در دستگاه دولتی حضور پیدا کنند که مستضعف را مترادف فقیر نبینند و مستکبر را با پولدار یکی نگیرند. منتظر خواهیم شد تا اثرات نگاه اقتصادی به مفاهیم اخلاقی و اجتماعی، از دامن تفکرات ما زدوده گردد تا شایسته سالاران، و نه جبران مافات کنندگان، اداره دستگاه اجرایی و مبارزه سیستمی با فساد را عهده دار گردند. خدایا به تو پناه می بریم.



ارسال شده در:
برچسب ها:مبارزه ،فساد ،فاسد ،

ترس از شکست

جمعه 19 آذر 1395
12:00
بیم BIM
ترس از شکست

بسیاری از ما گاهی اوقات ترس از شکست را تجربه می کنیم، اما نباید اجازه بدهیم که این ترس، ما را از پیشرفت و حرکت به جلو بازدارد.
ترس از شکست می تواند دلایل متعدد داشته باشد: از وقایع دوران کودکی گرفته تا اشتباهاتی که در بزرگسالی مرتکب شده ایم. نکته مهم آن است که بدانیم همواره انتخاب با ماست: می توانیم انتخاب کنیم که بترسیم یا نترسیم.
با برگزیدن اهداف کوچک، که می تواند به تقویت حس اعتماد به نفس شما کمک کند، آغاز کنید. بیاموزید که چگونه تمامی پیامدهای ممکن را به صورت منطقی کشف و ارزیابی کنید و برنامه هایی طرح ریزی کنید که احتمال وقوع آنها زیاد باشد؛ و تمرین کنید که مثبت بیندیشید.
با حرکت به جلو به صورت آرام اما مداوم، غلبه بر ترس از شکست خود را آغاز خواهید نمود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:ترس از شکست ،ترس ،شکست ،

چقدر در مدیریت تغییر مهارت دارید؟

جمعه 19 آذر 1395
12:00
بیم BIM
چقدر در مدیریت تغییر مهارت دارید؟

در اغلب سازمان ها تغییر، غیر قابل اجتناب است. به همین دلیل احتمال اینکه در مقطعی از زمان، درگیر یک پروژه تغییر بشوید، زیاد خواهد بود - خواه یک تغییر ساده در شیوه برخورد شما و تیمتان با نارضایتی های کارفرما باشد، یا یک تغییر عمده در سیاست یا استراتژی سازمان.
اگر تغییرات را به طور مؤثر مدیریت کنید، می توانید سازمان خود را بسرعت به سوی یک "کسب و کار پایدار" جدید هدایت کنید، و درخواهید یافت که سایر افراد بسرعت تغییر را می پذیرند. این، بدین معناست که تیم شما و سازمانتان کمترین وقفه را تجربه خواهد کرد، و پروژه ها، به جای آنکه متوقف شوند یا با شکست مواجه گردند، به پیشرفت خود ادامه خواهند داد.
مراجعه به آدرس اینترنتی زیر:
mindtools.com/pages/article/newPPM_56.htm#nopopups

و پاسخ دادن به پرسش های آن، به شما کمک می کند تا مهارت های مدیریت تغییر خود را ارزیابی کنید. بدین ترتیب، متوجه خواهید شد که در چه مواردی مهارت های شما قوی است و در چه مواردی لازم است مهارت های خود را توسعه دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

تخریب خود

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:59
بیم BIM
تخریب خود

تحقق بخشیدن رؤیاها به یک برنامه ریزی محکم و کار و تلاش بسیار، نیاز دارد. به هر حال، برای آغاز این فرآیند، باید خود را باور داشته باشید و باور داشته باشید که واقعاً توانایی انجام این کار را دارید.
رفتارهایی که موجب تخریب خود می شود، این باورها را به زانو در می آورد. الگویی که بسادگی می توان گرفتار آن شد و بسختی می توان از آن رهایی یافت، سخن گفتن منفی با خود است. اما با هشیار بودن نسبت به سخن گفتن منفی با خود، می توانید قبل از آنکه باعث شود حس احترام نسبت به خود را از دست بدهید، مانع تأثیرات تخریبی آن بر خود بشوید.
از همین امروز مبارزه با پیغام ها و رفتارهای مخرب خود را آغاز کنید و خود را در مسیر رضایتمندی بیشتر و موفقیت های بزرگتر قرار دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:تخریب خود ،

استراتژی هایی برای غلبه یافتن بر "مدیریت بر جزئیات"

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:59
بیم BIM
استراتژی هایی برای غلبه یافتن بر "مدیریت بر جزئیات"

اگر شیوه طبیعی رهبری رئیس شما "مدیریت بر جزئیات" است، استفاده از راهکارهای زیر را امتحان کنید:

    ببینید واقعاً چه چیزی برای رئیستان مهم است تا بهتر بتوانید کارها و ارتباطات خود را طوری سازماندهی کنید که او به شما اطمینان کند.
    "مدیریت رو به بالا" را بیاموزید.
    افرادی که جزئیات را مدیریت می کنند، مایلند وظایف بسیاری را به افراد تخصیص دهند. این امر می تواند اولویت بندی وظایف را به یک چالش تبدیل کند. سیستمی برای خود ایجاد کنید (مانند استفاده از کدهای رنگی یا سیستم عددی) که به شما امکان دهد بسادگی اولویت های دائماً در حال تغییر رئیستان را اِعمال نمایید.
    افرادی که جزئیات را مدیریت می کنند، باید دائماً در جریان اطلاعات قرار گیرند تا احساس راحتی بکنند. بنابراین، به جای آنکه منتظر بمانید تا رئیستان از شما درخواست کند، خودتان قبل از موعد، او را از اطلاعات پروژه، مطلع سازید.
    برای رهایی یافتن از "مدیریت بر جزئیات" مراحل زیر را دنبال کنید: به عنوان اولین قدم، از رئیس خود بخواهید که یک کار یا پروژه کوچک را کاملاً به شما واگذار کند. در حین انجام آن کار، رئیستان را در جریان وضعیت پیشرفت کار قرار دهید و مطمئن شوید که کار را به موقع به اتمام خواهید رساند. اگر رئیستان دریابد که شما می توانید به شیوه خودتان به طور مؤثر کار کنید، بهتر خواهد توانست وظایف بیشتری را به شما محول نماید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

چشم درد

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:58
بیم BIM
چشم درد

می گویند در کشور ژاپن مرد میلیونری زندگی می کرد که از درد چشم خواب بچشم نداشت و برای مداوای چشم دردش انواع قرص ها را خورده و انواع آمپول ها را به خود تزریق کرده بود، اما نتیجه چندانی نگرفته بود.
وی پس از مشاوره فراوان با پزشکان و متخصصان زیاد، درمان درد خود را مراجعه به یک راهب مقدس و شناخته شده می بیند.
او به راهب مراجعه می کند و راهب نیز پس از معاینه وی به او پیشنهاد می کند که مدتی به هیچ رنگی بجز رنگ سبز نگاه نکند.
مرد میلیونر پس از بازگشت از نزد راهب، به تمام مستخدمین خود دستور می دهد که با خرید بشکه های رنگ سبز، تمام خانه را رنگ آمیزی کنند. همینطور تمام اسباب و اثاثیه خانه را با همین رنگ عوض می کند.
پس از مدتی رنگ ماشین، ست لباس اعضای خانواده و مستخدمین و هر آنچه به چشم می آید را به رنگ سبز و ترکیبات آن تغییر می دهد و البته چشم دردش هم تسکین می یابد.
مدتی بعد مرد میلیونر برای تشکر از راهب وی را به منزلش دعوت می نماید. راهب نیز که با لباسی نارنجی رنگ به منزل او وارد می شود، متوجه می شود که باید لباسش را عوض کند و خرقه ای به رنگ سبز به تن نماید. او نیز چنین می کند و وقتی به محضر بیمارش می رسد، از او می پرسد که آیا چشم دردش تسکین یافته؟
مرد ثروتمند نیز تشکر کرده، می گوید: "بله. اما این گرانترین مداوایی بود که تاکنون داشته ام".
مرد راهب با تعجب به بیمارش می گوید: "بالعکس، این ارزانترین نسخه ای بوده که تاکنون تجویز کرده ام. برای مداوای چشم دردتان، تنها کافی بود عینکی با شیشه سبز خریداری می کردید و هیچ نیازی به این همه مخارج نبود".

نکته: هرگز نمی توانیم تمام دنیا را تغییر دهیم، بلکه با تغییر دیدگاه و یا نگرش خود، می توانیم دنیا را به کام خویش درآوریم. تغییر دنیا کار احمقانه ای است، اما تغییر دیدگاه یا نگرش خودمان، ارزانترین و مؤثرترین راه می باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(فرستنده: مهدی پرنور)


ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،داستانک ،

بازسازی روحیه

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:57
بیم BIM
بازسازی روحیه

بنا بر نظر Alexander Leighton، جامعه شناس، "روحیه عبارت است از ظرفیت گروهی از افراد برای گرد هم جمع شدن به صورت مداوم و پایدار، به منظور دنبال کردن یک هدف مشترک".
برای آنکه سازمان شما پیشرفت کند، وقت گذاشتن برای ایجاد و بهبود روحیه خوب در افراد، امری حیاتی است. روحیه تیم به دلایل متعدد می تواند کاهش یابد، از جمله:

    ساختار ضعیف
    رهبری ضعیف
    ارتباطات ضعیف
    شرایط کاری بدون انعطاف
    از میان رفتن منافع تیم
    داشتن مشکل با همکاران
    بار کاری یا استرس زیاد، بدون هیچگونه پاداش یا قدردانی

اگر احساس کردید که روحیه تیم شما آن چیزی که باید باشد نیست، چندین استراتژی وجود دارد که می توانید برای بازسازی آن، مورد استفاده قرار دهید.
ابتدا بر روی روحیه خودتان تمرکز کنید. سپس علت پایین بودن روحیه تیم را شناسایی نمایید و استراتژی های مناسب را برای بازسازی آن برگزینید. این استراتژی ها می تواند موارد زیر را شامل گردد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ارتباط مجدد با تیم
    توسعه تیم
    بهبود محیط کار
    بهبود ارتباطات
    تنظیم اهداف قابل اندازه گیری
    بازسازی اعتماد
    تمرکز بر مدیریت استعدادها
    انگیزش افراد به طور مؤثر


ارسال شده در:

7 گام برای مدیریت انتظارات ذی نفعان

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:56
بیم BIM
7 گام برای مدیریت انتظارات ذی نفعان

    رسیدن به یک توافق: اگر در ابتدا بر روی مواردی توافق نکنید، مدیریت انتظارات ذی نفعان، دشوار یا غیرممکن خواهد بود.

    مدیریت تغییرات: تغییرات باید از طریق فرآیند مدیریت تغییرات، مدیریت شود تا مطمئن شوید که تمامی تغییرات، مورد تأیید ذی نفعان می باشد.

    انتشار فعالانه: پس از رسیدن به توافق، آنرا از طریق فرآیند گزارش وضعیت یا برنامه مدیریت ارتباطات، منتشر کنید، خصوصاً اگر در برآورده ساختن انتظارات، مشکلی وجود داشته باشد.

    ارزیابی دوره ای عملکرد: مدیر پروژه باید به طور پویا انتظارات را ارزیابی کند و اگر دریابد که امکان برآورده ساختن انتظارات وجود ندارد، اولین گام باید برگرداندن اوضاع به حالت قابل کنترل باشد.

    تحویل آنچه مورد انتظار است: شما باید مطمئن شوید که آنچه را مورد انتظار است، تحویل می دهید. یکی از نقاط ضعف اکثر افراد، آن است که آنچه را که توافق کرده اند، انجام نمی دهند.

    تنظیم مجدد انتظارات در صورت لزوم: اگر متوجه شدید که آنچه در ابتدا مورد توافق قرار گرفته، نمی تواند انجام شود، باید مجدداً در مورد آن مذاکره کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تکمیل توافق: کار تکمیل شده را همراه با ذی نفعان، مورد بازنگری قرار دهید تا مطمئن شوید که کاملاً به توافقات، عمل شده است؛ و اگر اینگونه نیست، برای انجام کامل توافقات، چه چیزهایی مورد نیاز خواهد بود.


ارسال شده در:

6 نکته برای مدیریت بودجه پروژه

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:56
بیم BIM
6 نکته برای مدیریت بودجه پروژه

به دو دلیل، ممکن است به نظر برسد پروژه ای دچار مشکلات بودجه ای گردیده، در حالی که واقعاً چنین نیست:

    ممکن است برای برخی از هزینه ها بودجه ای در نظر گرفته شده باشد، اما در یک دوره زمانی دیگر.
    ممکن است به نظر آید هزینه ها بالاتر از بودجه است اما در عین حال از برنامه زمانبندی جلوتر باشید. مثلاً شاید به یکی از پیمانکاران، اضافه کاری پرداخت کرده باشید تا از برنامه زمانبندی جلو بیفتد.

سناریوهای زیر، وضعیت های بالاتر از بودجه ای را نشان می دهد که پروژه واقعاً دچار گرفتاری گردیده است:

    ممکن است هزینه برخی از فعالیتها بیش از میزان برآورد شده، باشد.
    ممکن است هزینه های برآورده شده، اشتباه باشند به این دلیل که شما هزینه های نیروی انسانی یا هزینه های غیر از نیروی انسانی را کم برآورد کرده باشید.
    ممکن است در هنگام برآورد اولیه، هزینه طراحی یا برخی فعالیت های الزامی، از قلم افتاده باشد.
    ممکن است بر روی فعالیت هایی کار می کنید که خارج از منشور تأیید شده پروژه یا نیازهای کاری هستند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

تأیید پروژه را از افراد مناسب دریافت کنید

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:55
بیم BIM
تأیید پروژه را از افراد مناسب دریافت کنید

پس از آنکه پروژه تعریف شد، مدیر پروژه باید در پی گرفتن تأیید رسمی از حامی پروژه و ذی نفعان مدیریتی مناسب باشد. روش های بسیاری برای اخذ تأیید رسمی پروژه وجود دارد. کلید کار، یک برنامه ریزی مختصر است. برای پروژه های کوچک، احتمالاً یک امضا از کارفرمای اصلی یا حامی پروژه کافی است تا تأیید آغاز کار را نشان دهد. این تأیید از طریق ایمیل هم می تواند صورت پذیرد، اما نمی تواند شفاهی باشد.
برای پروژه های بزرگتر، از مدیر خود و حامی پروژه بخواهید تا تعیین کنند که چه کسی باید به وضوح منشور پروژه را تأیید کند، چه کسانی باید تلویحاً تأیید کنند و چه افرادی لازم است فقط یک کپی جهت اطلاع دریافت نمایند. به طور کلی، رویکرد زیر را به عنوان یک نقطه آغاز، در پیش بگیرید:

    حامی پروژه: یک تأیید واضح اخذ کنید. این تأیید می تواند یک امضای رسمی بر روی یک نسخه کاغذی از منشور پروژه باشد یا ایمیلی باشد که به طور مشخص، تأیید را بیان کند. همچنین لازم است به نوعی تأیید جریان کار را نیز اخذ نمایید.

    سایر ذی نفعان مدیریتی کلیدی: تأیید تلویحی بگیرید. بدین منظور، ابتدا یک نسخه از منشور پروژه را برای آنها ارسال کنید و اعلام نمایید که تا تاریخ معینی باید نظر خود را ابراز کنند، در غیر این صورت (پاسخ ندادن) به منزله تأیید می باشد. این کار باید قبل از گرفتن تأیید نهایی از حامی پروژه انجام شود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    سایر طرفین ذی نفع: یک کپی از منشور پروژه را برای آنها بفرستید و اعلام کنید که صرفاً جهت اطلاع آنان است؛ شما آماده اید که هر نوع توضیحی لازم باشد بدهید تا بهتر موضوع را درک کنند اما در پی گرفتن تأیید آنها نیستید.
ارسال شده در:
برچسب ها:تأیید پروژه ،پروژه ،

مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مدیریت پروژه، Project Management


مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مدیریت پروژه، Project Management,مدل سازی اطلاعات ساختمان, building information modeling
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling است. ||