تبلیغات
مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مدیریت پروژه، Project Management

درحال مشاهده: مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مدیریت پروژه، Project Management

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

5 نکته برای زمانبندی سریعتر پروژه

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:54
بیم BIM
5 نکته برای زمانبندی سریعتر پروژه

    از الگوها استفاده کنید. سریعترین راه برای ایجاد برنامه زمانبندی پروژه، استفاده از یک الگو می باشد. یک الگو یا قالب، یک برنامه زمانبندی نمونه و خالی است که می توانید آنرا متناسب با پروژه فعلی خود، ویرایش کنید.

    از فهرست های فعالیت ها استفاده کنید. اگر مجبورید تهیه برنامه زمانبندی پروژه خود را از صفر شروع کنید، یک راه آن است که از فهرست فعالیت های موجود در ابزارهای مدیریتی یا سایر نرم افزارها استفاده کنید.

    منابع را تخصیص دهید. با به کارگیری ابزارهای مدیریت پروژه خود برای تخصیص فعالیت ها به اعضای تیم، آنها را وادار کنید تا سریعتر کار کنند. اگر نمی دانید چه کسی باید روی کدام فعالیت کار کند، آنرا در یک جلسه تیمی به بحث بگذارید.

    به برنامه زمانبندی خود ساختار بدهید. فعالیت های مشابه را گروه بندی کنید. برای ایجاد فازهای پروژه، ببینید در چه مقاطعی از زمان، منطقی تر است که کار را بشکنید. برای نشان دادن زمان تکمیل عناصر مهم پروژه، مایل استون ها را به برنامه بیفزایید. اگر برنامه زمانبندی دارای ساختاری مناسب باشد، استفاده از آن بسیار آسانتر خواهد بود.

    برنامه زمانبندی را به طور منظم پیگیری کنید. بهتر است هر هفته، زمانی را برای به روز کردن برنامه خود اختصاص دهید. اگر برنامه زمانبندی به روز نشود، تهیه آن اتلاف وقت خواهد بود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

معرفی تکنیک های خلاقیت : تفکر جانبی

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:53
بیم BIM
معرفی تکنیک های خلاقیت :
تفکر جانبی

Edward de Bono در کتاب Serious Creativity می نویسد که چگونه به نوعی از تفکر که کامپیوترها نمی توانند انجام دهند، یعنی تفکر ادراکی و خلاق، علاقه مند شده است. مفهوم این نوع تفکر در لغتنامه فشرده آکسفورد اینگونه آمده است: "درصدد حل مسائل بودن از طریق شیوه های غیرمعمول یا ظاهراً غیرمنطقی".
تفکر جانبی، عبارت است از حرکت یکبَری هنگام کار کردن بر روی یک مسئله، به منظور آزمودن ادراکات متفاوت، مفاهیم متفاوت و مدخل های متفاوت. این عبارت، انواع شیوه هایی را که ما را برمی انگیزند تا از خط فکری معمول خارج شویم، شامل می شود.
مثلاً: مادربزرگ نشسته است و بافتنی می بافد و نوه سه ساله اش که با نخ های او بازی می کند، وی را ناراحت کرده است. یکی از والدین پیشنهاد می کند که بچه را به محل بازی ببرند. دیگری پیشنهاد می کند که شاید بهتر باشد مادربزرگ را به محل بازی ببرند تا از بازیگوشی های نوه اش در امان باشد؛ این، یک راه حل جانبی است!
عبارت "تفکر جانبی" را در دو مفهوم می توان به کار برد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    مفهوم علمی: مجموعه ای از تکنیک های سیستماتیک است که برای تغییر مفاهیم و ادراکات و ایجاد مفاهیم و ادراکات جدید، مورد استفاده قرار می گیرد.

    مفهوم عام: کشف احتمالات و رویکردهای متعدد، به جای دنبال کردن یک رویکرد واحد می باشد.
ارسال شده در:

10 کتاب برتر مدیریت پروژه

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:53
بیم BIM
10 کتاب برتر مدیریت پروژه

کتاب هایی هستند که هر مدیر پروژه ای باید آنها را در قفسه کتاب های خود داشته باشد. شما چه بخواهید کسب و کار خود را ارتقا دهید، یا بخواهید مهارت جدیدی کسب کنید، یا فقط در پی آموختن پایه های مدیریت پروژه باشید، این کتاب ها برای شما مناسبند. حتی می توانید آنها را در کتابخانه کوچک دفتر مدیریت پروژه خود قرار دهید و اجازه بدهید که همکارانتان نیز از آنها استفاده کنند.
سایت Project Manager در یکی از مقالات خود، کتاب های زیر را به عنوان 10 کتاب برتر مدیریت پروژه، که هر مدیر پروژه ای باید آنها را مطالعه کند، معرفی کرده است:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    A Guide To The Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition
    Project Management Life Cycle: by Jason Westland
    The PMP Exam: How to Pass on Your First Try by Andy Crowe
    Critical Chain by Eliyahu M. Goldratt
    Shortcuts to Success: Project Management in the Real World by Elizabeth Harrin
    Project Management For Dummies by Stanley E. Portny
    Emotional Intelligence For Project Managers by Anthony Mersino
    Results Without Authority by Tom Kendrick
    The One-Page Project Manager by Clark A. Campbell
    Get-It-Done Guy’s 9 Steps to Work Less and Do More by Steve Robbins


ارسال شده در:

شایعات در محیط کار

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:51
بیم BIM
شایعات در محیط کار

در محیط کار نمی توان شایعات را کاملاً از میان برداشت. این، طبیعت انسان است که می خواهد بداند در اطرافش چه می گذرد؛ و هنگامی که افراد اطلاعات کامل ندارند، ممکن است خلأهای اطلاعاتی را با فرض و گمان هایی پر کنند که می تواند صحیح نباشد. خوشبختانه، دادن کمی اطلاعات صحیح، تا حد زیادی نیاز به شایعه پراکنی را از میان می برد.
بر ارتباطات آزاد، صادقانه، و منظم تمرکز کنید. همچنین بسیار مهم است که فرهنگ احترام متقابل و امانتداری را در محیط کار خود برقرار نمایید. شایعه توسط افراد منتشر می شود، بنابراین می توانید با صحبت کردن در مورد اثرات منفی شایعه پراکنی و سخن چینی، و با مطرح کردن توقعات و انتظارات خود، شایعات را در سرچشمه متوقف سازید.
احتمالاً هرگز قادر نخواهید بود که شایعه پراکنی را کاملاً متوقف کنید؛ با این حال، با استفاده از این استراتژی ها می توانید هماهنگی و اعتماد بیشتری در درون تیم کاری خود ایجاد نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:محیط کار ،شایعات ،

7 پرسش که باید در مورد محدوده پروژه مطرح کنید

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:40
بیم BIM
7 پرسش که باید در مورد محدوده پروژه مطرح کنید

محدوده، تعیین می کند که تیم پروژه واقعاً باید بر روی چه چیزی کار کند، و در صورت بروز تضاد، به تعیین اولویتها کمک می کند. 7 پرسش زیر، شما را در تعریف مؤثر محدوده، یاری می دهد:

    مرزهای پروژه کدامند؟ اینکه چه چیزی درون محدوده پروژه قرار می گیرد، یک پرسش بدیهی است، اما فراموش نکنید که این را هم بپرسید که پروژه به طور مشخص چه چیزهایی را شامل نمی شود.

    چه چیزی را می خواهیم تولید کنیم؟ آیا پروژه، درصدد تولید یک محصول است یا چیزی دیگر؟ پروژه می تواند به جای تولید یک چیز جدید، چیزی را به روز کند؛ یا خدمتی را ارائه دهد؛ یا نیازهای قانونی جدیدی را رعایت کند.

    چگونه درخواهیم یافت که به آن دست یافته ایم؟ این پرسش به شما کمک می کند که وقتی اقلام قابل تحویل پروژه به دست آمد، دست از کار بکشید.

    مهمترین عوامل، کدامند؟ برای حامی پروژه، مهمتر است که پروژه به موقع، تحویل داده شود؟ یا بودجه تعیین شده، رعایت گردد؟ یا اقلام قابل تحویل، دارای بالاترین کیفیت باشند؟ او چه میزان ریسک را می پذیرد؟ با ذی نفعان کلیدی و خصوصاً حامی پروژه، گفتگو کنید تا بتوانید تلاش خود را بر عوامل مناسب، متمرکز نمایید.

    در مورد تغییرات، چگونه همکاری خواهید کرد؟ با کارفرما در مورد اینکه چه نوع تغییراتی در محدوده، نیاز به تأیید خواهد داشت و آنها مایلند چگونه درگیر این موضوع بشوند، گفتگو کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    آیا فرضیاتی وجود دارد؟ فرضیات، چیزهایی هستند که در هنگام برنامه ریزی پروژه، در مورد آنها مطمئن نیستید، اما فرض می کنید که درستند. بعداً صحت آنها را به تأیید می رسانید، و اگر صحیح نبودند، برنامه پروژه را متناسب با آن تغییر می دهید.

    آیا محدودیت هایی وجود دارد؟ محدودیت ها، چیزهایی هستند که ایجاب می کنند پروژه، به گونه ای خاص عمل کند. مثلاً ممکن است میزان بودجه در دسترس، فقط یک مقدار مشخص باشد؛ یا زمان تحویل پروژه، غیر قابل تغییر باشد؛ یا پروژه شما به نتایج یک پروژه دیگر، وابسته باشد. عوامل متعددی می توانند یک پروژه را محدود نمایند، و شرحی که شما از محدوده پروژه خود ارائه می کنید باید فهرستی از تمامی این عوامل را شامل گردد.

هنگامی که شرح نهایی محدوده پروژه را تهیه کردید، اعضای تیم پروژه، ذی نفعان کلیدی و حامی پروژه را گرد هم آورید تا آنرا تأیید کنند.


ارسال شده در:
برچسب ها:محدوده پروژه ،پروژه ،

5 نکته برای آغاز پروژه ها

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:39
بیم BIM
5 نکته برای آغاز پروژه ها

    منشور پروژه را تهیه کنید. منشور پروژه، مدرکی است حاوی اطلاعات سطح بالای پروژه، از جمله: مایل استونهای کلیدی، یک دید کلی از بودجه و البته، مقاصد و اهداف پروژه. شما می توانید در تهیه این مدرک، یک عامل کلیدی باشید، اما حامی پروژه، که مسئولیت همه چیز را بر عهده می گیرد، باید صاحب آن باشد.

    ذی نفعان را شناسایی کنید. چه کسانی باید درگیر پروژه شوند؟ فاز آغازین پروژه، بهترین زمان است برای شناسایی تمامی افرادی که باید نیرویی برای پروژه صرف کنند یا افرادی که می توانند تأثیری بر کار داشته باشند. می توانید با حامی پروژه صحبت کنید تا مطمئن شوید که کسی را از قلم نینداخته اید.

    تیم پروژه را انتخاب کنید. در مورد مهارت های لازم برای انجام فعالیتهای مختلف پروژه، بیندیشید. اغلب پروژه ها به انواع مختلفی از مهارتها و تخصص ها نیاز دارند. این نیازها را با مهارت های افراد در دسترس، مطابقت دهید و اعضای تیم خود را برگزینید.

    منافع کاری را بررسی کنید. چرا این پروژه انجام می شود؟ چه منافع و اصولی در پشت این پروژه نهفته است؟ اگر مطمئن نیستید، با حامی پروژه صحبت کنید. درک علت به شما کمک می کند تا آنرا برای سایر اعضای تیم، تشریح نمایید. اگر آنها بدانند که چرا کاری را انجام می دهند و آن کار چه کمکی به اهداف و برنامه های استراتژیک سازمان می کند، با انگیزه بیشتری آنرا انجام خواهند داد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    شروع کنید. اکنون کار آماده سازی، به اتمام رسیده است، و می توانید همراه با تیم خود، برنامه زمانبندی پروژه را تهیه کنید. تنظیم فرآیندهای پایش و کنترل را نیز فراموش نکنید.
ارسال شده در:
برچسب ها:پروژه ،آغاز پروژه ،

4 علامت هشدار دهنده در پروژه

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:38
بیم BIM
4 علامت هشدار دهنده در پروژه

یکی از مسئولیت های مهم هر مدیر پروژه، آن است که به طور پیوسته آینده را پیش بینی کند تا برنامه زمانبندی را به روز نماید، ریسک ها را شناسایی کند و انتظارات را مورد مدیریت قرار دهد. پروژه ای که امروز به نظر می رسد مطابق برنامه پیش می رود، ممکن است فردا مشکلاتی جدی داشته باشد. چشم های خود را باز نگه دارید تا این علائم هشدار دهنده را، که نشان می دهد اوضاع بدتر از آن چیزی است که به نظر می رسد، ببینید:

    آیا در اوایل پروژه از برنامه عقب افتاده اید؟ تصور نکنید که عقب افتادگی اوایل پروژه را در ادامه راه می توانید جبران کنید. همواره موارد غیرمنتظره ای در پروژه رخ خواهد داد که مواجهه با آنها به زمان اضافی نیاز خواهد داشت. پس بهتر است بکوشید تا در اوایل پروژه از برنامه جلو بیفتید تا از این فرصت های صرفه جویی شده، برای موارد غیرمنتظره استفاده کنید.

    آیا ریسکهای بیشتر و بیشتری را شناسایی می کنید؟ البته تمامی پروژه ها ریسک هایی به همراه دارند؛ اما اگر با پیشرفت پروژه ریسک های بیشتر و بیشتری را مشاهده می کنید، می تواند یک علامت هشدار دهنده بزرگ باشد دال بر اینکه پروژه دچار مشکل شده است.

    آیا همکاری کارفرما یا حامی پروژه، رو به کمرنگ شدن گذاشته است؟ لازم است کارفرما در طی فرآیند برنامه ریزی و جمع آوری نیازهای کاری، فعالانه درگیرپروژه باشد؛ و بسیار مهم است که درگیری کارفرما در پروژه را در تمامی طول پروژه حفظ کنید.

    آیا روحیه افراد رو به کاهش می رود؟ اگر پروژه طبق برنامه پیش برود، دلیلی برای کاهش روحیه افراد وجود ندارد. اگر متوجه شدید که چنین اتفاقی رخ داده، می تواند نشانه این باشد که پروژه دچار مشکل گردیده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:پروژه ،

به کارگیری مدل سازی اطلاعات ساختمان جهت دستیابی به ساخت و ساز ناب

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:30
بیم BIM
گزارش موسسه استاندارد و فناوری آمریکا صنعت ساخت بهره وری پایینی نسبت به سایر صنایع را داراست این موضوع باعث شده پژوهش های بسیاری برای اصلاح فرآیندهای کاری و چگونگی پیاده سازی آن ها متمرکز شوند. به کارگیری و نتایج حاصله استفاده از اصول تفکر ناب در صنایع مختلف باعث شده این تفکر به عنوان یکی از اصلی ترین راه حل های موجودمورد بررسی قرار گرفته است اما اجرای این اصول در هر صنعتی باتوجه به روش پیاده سازی نیاز به ابزار و تمهیدات ویژه ای است،این مقاله با بررسی مطالعات موجود به بررسی توانایی به کارگیری مدل سازی اطلاعات ساختمان جهت دستیابی به این اصول و ساخت و ساز ناب و افزایش بهره وری در این صنعت پرداخته شده است.(Amir Hossein Sotoodeh Beydokhti)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


لینک


ارسال شده در:

استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان،ساخت‌وساز ناب و تحویل یکپارچه پروژه جهت موفقیت پروژه

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:29
بیم BIM
صنعت ساخت‌وساز به‌عنوان یکی از بخش‌های اصلی اقتصاد جهانی با عدم بهره‌وری و کارآمدی پایینی مواجه است.ارزش‌افزوده کم در فعالیت‌های این صنعت به همراه فعالیت‌های غیرمفید موجود در صنعت و عدم استفاده از ابزارهای مناسب جهت کنترل پروژه باعث افزایش زمان و هزینه پروژه شده که باعث اتمام پروژه به‌صورت ناموفق در بسیاری از موارد شده است.این مطالعه با توجه به سه مؤلفه ابزار،جامعه درگیر و فرآیندهای کاری مؤثر در بهره‌وری صنعت ساخت به بررسی كیفی و با جهت‌گیری تهیه زیرساخت‌های موردنیاز جهت ارائه الگوی یک كاربردی صورت پذیرفته و به اثرات متقابل و فرصت‌های ایجادشده با استفاده هم‌زمان ابزار مدل‌سازی اطلاعات ساختمان،روش تحویل یکپارچه پروژه و تفکر ناب و پیاده‌سازی ساخت‌وساز ناب در جهت موفقیت پروژه پرداخته است. با استفاده از این سه مؤلفه در مطالعه موردی مرکز پزشکی ساتر مشاهده می‌شود که تیم‌ پروژه باوجود مشکلات بودجه ای توانسته با موفقیت در کنار هم برای سود حداکثر از پروژه همکاری کرده و پروژه را در محدوده دامنه،زمان،هزینه،کیفیت،منابع و ریسک‌های تعیین‌شده و با موفقیت به اتمام رسانیده است.(Amir Hossein Sotoodeh Beydokhti)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


لینک
ارسال شده در:

مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمان

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:28
بیم BIM
پیشرفت روز افزون مصالح و مواد در صنعت ساخت و بیشتر شدن پیچیدگی های محاسبات طراحی سازه باعث ایجاد شکاف بین طراحی معماری و طراحی سازه ساختمان ها شده است از اینرو تحقیقات و ایده های بسیاری برای کم کردن این شکاف مورد بررسی و مطالعه قرار گرفته اند، امروزه مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM) به عنوان یکی از ابزارهای نوین در طراحی، ساخت و مدیریت ساخت ساختمان ها به کار گرفته میشود و مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM) به عنوان یک نمایش دیجیتالی از کارکترهای فیزیکی و عملکردی از ساختمان با اشتراک گذاشتن اطلاعات پروژه بین ذینفعان، شرایط یک ساختمان را به صورت واقعی از ابتدا تا انتهای چرخه حیات آن به نمایش میگذارد. یک در تحقیق پیشرو با اشاره به فناوری جدید BIM در صنعت ساخت و توانایی های آن به بررسی پتانسیل به کارگیری این ابزار در جهت کاهش این شکاف وطراحی یکپارچه ساختمان برپایه چهارچوب SAS پرداخته شده است.(Amir Hossein Sotoodeh Beydokhti)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


لینک


ارسال شده در:

پتانسیل بکارگیری مدل سازی اطلاعات ساختمان در معماری ایرانی-اسلامی

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:28
بیم BIM
 معماری ایران دارای ویژگیهایی است که در مقایسه با معماری کشورهای دیگر جهان از ارزشی ویژه برخوردار است ،این ویژگی ها در کنار تقابل آن با مهندسی سازه لزوم بررسی این موضوع را دستیابی به یک راه حل را مطرح میکند.حرفه طراحی سازه ای ساختمان به شکل امروزی را میتوان با شروع قرن 19 با به وجود آمدن مصالح جدید و نیاز به محاسبات پایداری مربوط به آنها دانست،این موضوع علاوه برتمام محاسنی که در پیشرفت صنعت احداث داشته است،باعث ایجاد تعارض بین دیدگاه های معماری و سازه و کمرنگ شدن معماری های سنتی همچون معماری ایرانی و اسلامی در اجرای ساختمان های جدیدشده است. که ریشه آن را میتوان در دیدگاه محاسباتی مهندسین سازه و دیدگاه های زیبایی شناسی در معماری دانست،اما ابزارجدید مدل سازی اطلاعات ساختمان برپایه چهارچوب طراحی SAS میتواند به عنوان راه حلی برای پایان این تعارض باشد تحقیق پیشرو به واکاوی علت این مشکل و نقشی که میتواند مدل سازی اطلاعات ساختمان در رفع آن ایفا کندپرداخته است.(Amir Hossein Sotoodeh Beydokhti)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


لینک
ارسال شده در:

کاربرد مدل سازی اطلاعات ساختمان در فازاجرای پروژه های ساخت

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:27
بیم BIM
 اصل اولیه در انجام پروژه،طراحی و اجرای هرچه بهتر خواسته های ذینفعان و تحویل به موقع آن است.برای اینکه بتوان به این امر دست یافت در اجرای پروژه باید مدیریت صحیح و متناسب با اصول مدیریتی بر روند کارها نظارت داشته باشد. تکنولوژی مدل سازی اطلاعات ساختمان یکی از ابزارهای درحال پیشرفت و امیدوار کننده درصنعت معماری،مهندسی و ساخت(AEC) است که در زمینه های مختلف این رشته توانایی به کارگیری دارد.هدف از این مقاله معرفی تکنولوژی BIM و بررسی عملکرد آن در اجرای پروژه های ساخت میباشد،تا با استفاده از آن بتوان به بهترین شکل عملیات ساخت را بهینه سازی نمودو در پایان پروژه پل کروسل به عنوان یک نمونه موفق از به کارگیری این تکنولوژی در اجرای پروژه معرفی شده است.(Amir Hossein Sotoodeh Beydokhti)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


لینک


ارسال شده در:

مقدمه ای بر کاربرد مدل سازی اطلاعات ساختمان درمدیریت پروژه های ساخت

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:26
بیم BIM
 مدیر پروژه برای تحویل موفق یک پروژه ساخت و ساز از ابزارهای گوناگونی جهت سهولت در اعمال مدیریت و کنترل پروژه استفاده میکند، مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM با به تصویر کشیدن سه بعدی طراحی های پروژه ، کنترل تداخلات آنها و ارائه یک تصویر اجرایی از برنامه زمانبندی و همچنین تخمین و برآورد دقیق هزینه ها میتواند ابزاری کارآمد برای مدیران پروژه در جهت کنترل پروژه و همچنین افزایش بهره وری و کاهش تلفات باشد، در این تحقیق به بررسی نیازهای یک مدیر پروژه و همچنین امکان استفاده از ابزار BIM جهت تامین این نیازها در پروژه های ساخت و ساز پرداخته شده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


لینک


ارسال شده در:

مقدمه ای بر استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان در مدیریت بهره برداری و نگهداری ساختمان ها

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:25
بیم BIM
امروزه مدل سازی اطلاعات ساختمان به عنوان یکی از ابزارهای نوین در طراحی، ساخت و مدیریت ساخت ساختمان ها به کار گرفته میشود و مدل سازی اطلاعات ساختمان به عنوان یک نمایش دیجیتالی از کارکترهای فیزیکی و عملکردی از ساختمان با اشتراک گذاشتن اطلاعات پروژه بین ذینفعان، شرایط یک ساختمان را به صورت واقعی از ابتدا تا انتهای چرخه حیات آن به نمایش میگذارد. حال با گسترش استفاده از این تکنولوژی تحقیق درمورد چگونگی استفاده در آن در فاز بهره برداری و نگهداری کارایی این نرم افزار در بهره برداری و نگهداری ساختمان ها آغاز شده است و سوال اصلی اینجاست که آیا این نرم افزار میتواند باعث افزایش بهره وری در این فاز شود؟ یا به عنوان یک نرم افزار درکنار باقی نرم افزارهای دستیار در بهره برداری و نگهداری ساختمان ها قرار میگیرد؟ تحقیق پیش رو با استفاده از روش مطالعه مروری به بررسی استفاده از نرم افزارهای مدل سازی اطلاعات ساختمان در فاز تعمیر و نگهداری ساختمان پرداخته است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


لینک


ارسال شده در:

Identifying More Dimensions Required for Implementing BIM in Facility Management

پنجشنبه 18 آذر 1395
11:24
بیم BIM


Todays the role of information in construction project is vital. How the information is generated, stored, shared and used is a key in success of construction projects. Building Information Modeling (BIM), as a digital representation of physical and functional characteristics of a facility, has attracted much attention in recent years. BIM is a tool that can enhance stakeholders' understanding about the project by visualizing its physical attributes and integrating its required information. In fact, the goal for the development of a model, is that all the information of the building during its whole lifecycle would be available for different parties involve. In fact, BIM offers a platform for enhanced interdisciplinary collaboration to insert, extract, update, or modify information. During the operation and maintenance phase of a building lifecycle, BIM provides a graphical representation for facility managers to monitor the operation of the building, manage space and also creates an integrated digital repository for all properties of the building. In other words, by adding new dimensions to 3D models, BIM has a potential to be applied in operation and maintenance phase of construction projects. Yet, the question is what and which type of information should be considered in models to cover stakeholders' needs in operation and maintenance phase. The available models consider architectural, structural, mechanical, and electrical maintenance of the building. However, in most cases these models ignore factors such as strategic management of the facility, accounting, and asset value management. Thus, the aim of this research is to find out other dimensions required to consider in BIM that can meet the needs of facility managers. Four methodological phases were defined to reach the aim of the research. First, a comprehensive literature review are carried out to recognize factors that have been considered in facility management information model developed by other researches so far. Second, interviews will be conducted with facility management experts to identify factors that should be added to the available information models for facility management. Interviewing will be continued up to the point that data saturation can be achieved. Third, gathered information will be inputted into Vectorworks (student version) software to develop a new model. Fourth, two real projects with common characteristics will be studied to evaluate the effectiveness of the new model. In the first project (target group) the new model that was developed based on interviewees' ideas will be implemented. In the second project (control group) the model that was developed based on literature review will be used. The result will be compared to recognize which model offers more accurate representation of time, cost and quality. The final product is an integrated digital repository that enables facility managers to enhance their performance during operation and maintenance phase of the project by storing enough information, easier access to them and faster data processing

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



link




ارسال شده در:

مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مدیریت پروژه، Project Management


مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مدیریت پروژه، Project Management,مدل سازی اطلاعات ساختمان, building information modeling
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling است. ||