تبلیغات
مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management

درحال مشاهده: مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

این 12 بخش را در منشور کامل پروژه تعریف کنید

چهارشنبه 17 آذر 1395
04:09
بیم BIM
این 12 بخش را در منشور کامل پروژه تعریف کنید

منشور پروژه، شامل اطلاعاتی است که در فرآیند تعریف پروژه، پوشش نداده اید. منشور پروژه را مدیر پروژه می نویسد و حامی پروژه تأیید می کند تا نشان داده شود که توافقی در مورد کاری که باید انجام گردد، صورت گرفته است.
اطلاعات منشور پروژه عبارتند از:

    دیدگاه کلی پروژه: منظور از پروژه را بیان کنید. منافع کاری پروژه و اهداف کاری کلی آنرا تشریح نمایید.

    اهداف پروژه: اهدافی را که پروژه به دست خواهد آورد، فهرست کنید. این اهداف باید در راستای اهداف و استراتژی های سازمان باشد.

    محدوده پروژه: بخش محدوده شامل دو قسمت می شود: اقلام قابل تحویل و توضیح مرزها. برای هر قلم قابل تحویل، یک شرح کلی بیان کنید. شفاف نمودن آنچه که پروژه می تواند تولید کند، اما نمی کند، از اهمیت بالایی برخوردار است. در قسمت مرزهای پروژه بیان کنید که چه چیزهایی در درون محدوده پروژه قرار می گیرد و چه چیزهایی در خارج از آن.

    ساعت های کاری برآورد شده (منابع): ساعات کاری مورد نیاز را برآورد کنید و بیان کنید که این برآورد چگونه انجام شده است.

    مدت زمان برآورد شده: با معلوم بودن ساعات کاری می توانید مدت زمان تکمیل پروژه را با فرض اینکه چه تعداد منبع، مورد استفاده قرار خواهد گرفت، برآورد کنید.

    هزینه برآورد شده: هزینه نیروی انسانی را بر مبنای ساعات کاری، برآورد کنید و سایر هزینه ها، اعم از تجهیزات، تدارکات، آموزش، سفر، و غیره، را به آن بیفزایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    فرضیات مهم: فرضیات، مواردی را شامل می شود که درست بودن آنها را باور دارید، اما در مورد قطعی بودن آنها 100 درصد مطمئن نیستید.

    ریسک های عمده: ممکن است در آینده، وقوع شرایط یا وقایع خارجی، مشکلاتی را برای پروژه پدید آورد. اگر احتمال وقوع و تأثیر اینها قابل قبول نباشد، در زمره ریسک های پروژه قرار می گیرند.

    محدودیت ها: محدودیت ها، وقایع یا شرایط قطعی خارج از کنترل تیم پروژه هستند که باید مدیریت شوند.

    وابستگی های پروژه: در این بخش، پروژه های جاری یا متوقف شده ای را که با پروژه شما وابستگی دارند، فهرست کنید. این وابستگی ها باید به اقلام قابل تحویل مربوط باشند، نه به منابع مشترک.

    رویکرد پروژه: فازهای عمده پروژه و مایل استون ها، و توالی کلی کار را در این قسمت توضیح دهید. همچنین تکنیک های جالب خارج از عرفی را که ممکن است در پروژه به کار گیرید، تشریح نمایید.

    سازمان پروژه: نمودار سازمانی، جعبه هایی دارد که درگیری ذی نفعان مختلف را منعکس می کند. مدیر پروژه، حامی، تیم پروژه، هیئت مدیره، و غیره را فهرست کنید.






ارسال شده در:

مدل تغییر 8 مرحله ای Kotter

چهارشنبه 17 آذر 1395
04:08
بیم BIM
مدل تغییر 8 مرحله ای Kotter

برای آنکه در یک سازمان، تغییری ایجاد نمایید، باید سخت تلاش کنید. اگر بدقت برنامه ریزی کنید و پایه ها را به گونه ای مناسب بنا نمایید، اجرای تغییر می تواند بسیار آسانتر صورت پذیرد، و شانس موفقیت شما افزایش خواهد یافت. اگر زیاد ناشکیبا باشید، و اگر انتظار نتایج بسیار زیاد را در زمان بسیار اندک داشته باشید، به احتمال زیاد برنامه شما برای تغییر، با شکست مواجه خواهد شد.
John Kotter، پیشوای مدیریت تغییر، 8 مرحله زیر را برای تغییر مطرح کرده است:

    حس ضرورت برای نیاز به تغییر را در سازمان خود ایجاد کنید.
    با جلب حمایت آشکار افراد کلیدی سازمان، یک اتحاد قوی تشکیل دهید. مدیریت تغییر، کافی نیست؛ باید آنرا هدایت نمایید.
    تصویری شفاف ازتغییر ایجاد کنید.
    این تصویر را در سازمان منتشر نمایید.
    موانع را برطرف سازید.
    به جای یک هدف بلند مدت، اهداف متعدد کوتاه مدت تعریف کنید تا افراد در فواصل زمانی کوتاه، طعم موفقیت را بچشند.
    تغییر را تثبیت کنید.
    تغییر انجام شده را به بخشی از فرهنگ سازمان خود مبدل سازید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

6 بخش برنامه مدیریت کارکنان

چهارشنبه 17 آذر 1395
04:07
بیم BIM
6 بخش برنامه مدیریت کارکنان

برنامه مدیریت کارکنان، رویکرد کلی شما را برای جذب و مدیریت منابع انسانی پروژه، تشریح می کند. این برنامه باید شامل اطلاعات زیر باشد:


    رویکرد کلی نسبت به تأمین کارکنان: رویکرد کلی شما را برای تأمین کارکنان پروژه تشریح می کند، از جمله استفاده از کارمندان سازمان، پیمانکاران، و شرکت های طرف قرارداد.

    موقعیت: توضیح می دهد که تیم در چه مکانی مستقر خواهد شد. ممکن است برخی از اعضای تیم، کار خود را در منزل انجام دهند؛ یا ممکن است برخی از اعضای تیم، مجازی بوده، در شهرها یا کشورهای دیگر مستقر باشند.

    جذب کارکنان: احتمالاً می تواند جدولی باشد که نشان دهد چه انواعی از منابع، مورد نیاز هستند، چه زمانی مورد نیازند و از کجا تأمین می شوند. اگر در نظر دارید که از منابع قراردادی یا کارمندان جدید استفاده کنید، لازم است توضیح دهید که در چه زمانی شروع به استخدام آنها خواهید نمود.

    آموزش: اگر برخی از اعضای تیم شما دارای مهارت های لازم نباشند و به آموزش نیاز داشته باشند، باید آنرا در این بخش بیان کنید. این بخش مهارت های عمومی را، که شایستگی و صلاحیت افراد را افزایش می دهد، شامل نمی گردد. فقط آموزش هایی را شامل می شود که به طور ویژه برای موفقیت تیم شما در پروژه، لازم باشد.

    تخصیص مجدد: در این بخش توضیح دهید که پس از پایان یافتن نقش هر یک از افراد در پروژه، قصد دارید آنها را به چه کاری بگمارید.

    نتایج و پاداش های پروژه: اگر مشوق های خاصی برای کارکنان پروژه وجود خواهد داشت، آنرا در این بخش تشریح کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

بچه کفاش

چهارشنبه 17 آذر 1395
04:06
بیم BIM
بچه کفاش

آبراهام لینکلن، پسر یک کفاش بود. پدر وی کفاش سلطنتی بود و کفش های افراد مهم سیاسی را تعمیر و یا تمیز می کرد. آبراهام پس از سال ها تلاش و شکست، در سال 1861 به عنوان رئیس جمهور برگزیده شد. اولین سخنرانی او در مجلس سنا بدین صورت گذشت:
نمایندگان مجلس از اینکه لینکلن رئیس جمهور شده بود، ناراضی بودند. چرا که او از یک خانواده فقیر و فاقد سطح اجتماعی بالا بود. زمانی که لینکلن برای سخنرانی پشت تریبون قرار گرفت، قبل از آنکه لب باز کند و سخنی بگوید، یکی از نمایندگان مخالف با عصبانیت و بی ادبی تمام از سوی جایگاه خود فریاد زد: "آبراهام! حالا که بطور شانسی رئیس جمهور شده ای، فراموش نکن که می دانیم تو یک بچه کفاش بیشتر نیستی!"
مسلماً هر فردی در جایگاه لینکلن قرار داشت، با این نماینده گستاخ که او را اینگونه مورد خطاب قرار داده بود، برخورد می کرد! اما آبراهام لینکلن، چنین نکرد. او لبخندی زد و سخنرانی خود را اینطور آغاز نمود: "من از آقای نماینده بسیار بسیار ممنونم که در چنین روزی مرا به یاد پدرم انداخت. چه روز خوبی و چه یاد آوری خوبی! من زندگی و جایگاهم را مدیون زحمات پدرم هستم. آقایان نماینده، بنده در اینجا اعلام می کنم که مانند پدرم ماهر نیستم؛ با این حال از دستان هنرمند او چیزهایی آموخته ام. پس اگر کسی از شما تمایل به تعمیر کفش خود داشت، با کمال میل حاضر به تعمیر کفشش خواهم بود!

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(فرستنده: ثریا مرتضی رتکی)


ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،داستانک ،

باغبان قصر حاکم

چهارشنبه 17 آذر 1395
04:06
بیم BIM
باغبان قصر حاکم

روزی حاكم شهری دستور داد تا باغبان قصر را در میدان شهر گردن بزنند. وزیر حاكم كه مردی خردمند بود، نزد حاكم رفت تا علت را جویا شود و جان باغبان بیچاره را نجات دهد.
وزیر پس از انجام تشریفات معمول پرسید: "حاكم به سلامت باد، چه گناهی از این نگون بخت سر زده كه چنین عقوبتی بر او رواست؟"
حاكم با نگاهی خشمگین به وزیر گفت: "این نگون بخت كه می گویی چند باریست كه وقتی دزدان به قصر دست درازی می كنند و از دیوار باغ راه فرار می جویند، هر چه در پی آنان می دود بدانها نمی رسد. بار اول و دوم و سوم را بخشیدیم، ولی به حتم او را عمدی در كار است. تردید ندارم كه این باغبان رفیق قافله و شریك دزدان است."
وزیر از شنیدن این موضوع لبخندی زد و گفت: "نه این مرد باغبان و نه هیچ باغبان دیگری دزدان را دست نتوان یافت. چون او برای حاكم می دود و دزدان برای خود."
حاكم از پاسخ وزیر خوشش آمد و از خون باغبان گذشت.

نکته: اگر كاركنان، سازمان را از خود بدانند، علاوه بر انجام تمام و كمال وظایف محوله، از انگیزه های لازم برای پیشبرد اهداف و تعالی سازمان نیز برخوردار خواهند بود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)


ارسال شده در:
برچسب ها:داستان ،داستانک ،

3 نکته نه چندان بدیهی برای کاهش هزینه های پروژه

چهارشنبه 17 آذر 1395
04:05
بیم BIM
3 نکته نه چندان بدیهی برای کاهش هزینه های پروژه

    مدیریت تغییرات محدوده را با تلرانس صفر انجام دهید. اگر با خطر احتمال کمبود بودجه مواجه هستید، مدیر پروژه باید با کارفرما و اعضای تیم، گفتگو کند و مطمئن شود که مطلقاً هیچ کار خارج از برنامه ای در خواست یا انجام نخواهد شد (حتی یک ساعت)، مگر آنکه از طریق فرآیند رسمی مدیریت تغییر محدوده باشد.

    فرآیندها را بهبود بخشید. فرآیندهای داخلی ناکارآمد، ممکن است هزینه های اضافی بر پروژه تحمیل کند. از اعضای تیم خود فیدبک بگیرید و در پی یافتن راهی برای بهبود فرآیندهای داخلی باشید. اگر هزینه های اضافی از فرآیندهای خارجی ناشی می شود، سعی کنید تا در مورد تغییر آن فرآیندها مذاکره کنید.

    حساب های هزینه جزئی تر ایجاد کنید. حساب های هزینه، شیوه ای است برای تخصیص وجوه پروژه به گونه ای که بتوان دقیق تر آنها را کنترل نمود. به جای داشتن یک بودجه بزرگ برای تمامی هزینه های پروژه، می توانید آنرا به چندین حساب هزینه سطح پایین تر تفکیک کنید. حتی می توانید برای هر یک از اقلام قابل تحویل، یک حساب هزینه تنظیم نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

چابک در عمل

چهارشنبه 17 آذر 1395
04:04
بیم BIM
چابک در عمل

یکی از جنبه های منحصر به فرد یک پروژه چابک، آن است که بار کاری هر مرحله در آغاز همان مرحله تعیین می شود. به عبارت دیگر، بار کاری از ماه ها و ماه ها قبل، طرح ریزی نمی گردد. تنها لازم است مرحله فعلی، برنامه ریزی شود. این امر موجب می گردد تا پروژه چابک، انعطاف پذیری زیادی داشته باشد.
در آغاز هر مرحله، جلسه ای با حضور کارفرما، صاحب محصول، و تیم پروژه برگزار می شود تا بار کاری مرحله جدید، تعیین گردد. در طی این جلسه، صاحب محصول فهرست نیازها را ارزیابی می کند و مجموعه بعدی موارد کاربردی را استخراج می نماید؛ این مجموعه شامل آن دسته از موارد کاربردی است که دارای بالاترین اولویت هستند. سطح تلاش لازم برای هر یک از موارد کاربردی، توسط امتیازهای مرحله تعیین می شود.
امتیازهای مرحله، اعدادی قراردادی هستند که از آنها برای برآورد اندازه نسبی یک مورد کاربردی استفاده می شود. در طی جلسه برنامه ریزی، تیم پروژه هر تعداد امتیاز مرحله را که می تواند در آن مرحله تکمیل کند، می پذیرد. مهمترین موارد کاربردی باقیمانده، به تیم تخصیص داده می شود. بدین ترتیب کارفرما همواره مطمئن خواهد بود که مهمترین نیازها نهایتاً به انجام خواهند رسید.
نکته مهم آن است که تیم پروژه بسرعت تعیین کند که در هر مرحله چه حجمی از کار را می تواند تکمیل نماید. بدین ترتیب، بار کاری از مرحله ای به مرحله دیگر، نسبتاً هموار باقی خواهد ماند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

مدیریت زمان

چهارشنبه 17 آذر 1395
04:03
بیم BIM
مدیریت زمان

مدیریت زمان، مهارتی است ضروری که به شما کمک می کند تا کارهای خود را تحت کنترل نگه دارید، و در عین حال کمک می کند تا استرس خود را به حداقل برسانید.
همه ما دوست داریم که در هر شبانه روز، چند ساعتی بیشتر وقت داشته باشیم. اینکه غیرممکن است، پس لازم است هوشمندانه تر بر روی چیزهایی که دارای بالاترین اولویت هستند، کار کنیم و برنامه زمانبندیی تهیه کنیم که منعکس کننده اولویت های کاری و شخصی ما باشد.
بدین ترتیب می توانیم با تمرکز و کارآیی بیشتری کارهای خود را به انجام برسانیم و واقعاً به اهداف، آرمان ها و آرزوهای خود دست یابیم.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


اگر مایلید بدانید که چقدر در مدیریت زمان مهارت دارید، می توانید به آدرس اینترنتی زیر مراجعه کنید و به پرسش های آن پاسخ دهید و سپس امتیاز خود را محاسبه نمایید:
www.mindtools.com/pages/article/newHTE_88.htm
ارسال شده در:

مدل Flow

چهارشنبه 17 آذر 1395
04:03
بیم BIM
مدل Flow

Flow وضعیتی است که وقتی مهارت های ادراکی ما با چالش های ادراکی ما در انجام یک فعالیت، متناسب باشد، به آن می رسیم. هنگامی که در وضعیت Flow هستیم، به نظر می رسد که زمان را فراموش کرده ایم؛ کاری که انجام می دهیم، می تواند ما را سرشار از لذت بکند؛ و از آنجا که کاملاً بر فعالیتی که انجام می دهیم، تمرکز داریم، از خود بیخود می شویم. هنگامی که بهترین کارهای خود را انجام می دهیم، در این وضعیت قرار داریم و در این وضعیت، کارآیی ما به حداکثر می رسد.
همانگونه که در شکل مشاهده می شود، این مدل وضعیت احساسی ما را در هنگام انجام یک فعالیت، بسته به سطح چالش و سطح مهارت های ما، نشان می دهد.
برای یافتن تعادل میان سطح چالش و سطح مهارت های خود، و انجام کار به نحو احسن، به چالشی نیاز داریم که مهم و جالب باشد، و به مهارت هایی نیاز داریم که بخوبی توسعه یافته باشند. این ما را به موقعیتی سوق می دهد که می توانیم Flow را تجربه کنیم.
وضعیت Flow غالباً در افرادی مشاهده می شود که در کسب و کار، هنر، ورزش، یا سرگرمی خود، چیره دست شده اند. هنگامی که آنها کاری را انجام می دهند، آن کار آسان به نظر می رسد؛ و آنها کاملاً مجذوب آن می شوند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:مدل Flow ،مدل ،Flow ،

10 مورد برای کنترل یکپارچه تغییرات

چهارشنبه 17 آذر 1395
03:59
بیم BIM
10 مورد برای کنترل یکپارچه تغییرات

کنترل یکپارچه تغییرات، شیوه ای است برای درک بهتر تغییرات محدوده. کنترل یکپارچه تغییرات، شامل موارد زیر است:

    اطمینان حاصل کنید که مبناها (محدوده، بودجه، زمانبندی، و غیره) وجود دارند تا رخ دادن هر تغییر، مشهودتر گردد.
    علت های تغییر را جستجو کنید تا ببینید که آیا می توانید (یا لازم است) این علت ها را برطرف کنید.
    اطمینان حاصل کنید که هیچ تغییری صورت نمی پذیرد مگر آنکه به تأیید رسیده باشد.
    مطمئن شوید که فرآیندهایی برای مدیریت تغییر، در جریان است. سطح تشریفات فرآیند تأیید، متناسب با اندازه پروژه و اندازه تغییر بالقوه، افزایش می یابد.
    مطمئن شوید که تمامی تیم پروژه، از جمله کارفرما، فرآیندهای مدیریت تغییر را درک کرده اند و آنها را دنبال می نمایند.
    اطمینان حاصل کنید که برای هر تغییر، مستندات مناسب ایجاد شده و نگهداری می شود.
    دریابید که تغییرات، چه تأثیری بر جنبه های مختلف پروژه خواهد داشت.
    مطمئن شوید که شخص یا بدنه ای برای تأیید یا رد تمامی درخواست های تغییر وجود دارد.
    اطمینان حاصل کنید که هر یک از درخواست های تغییر با پذیرش یا رد آن تغییر، بسته می شود.
    تغییرات و تأثیر آنها بر پروژه را به اطلاع تمامی ذی نفعان مربوطه برسانید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


ارسال شده در:

معرفی تکنیک های خلاقیت: تکنیک SCAMMPERR

چهارشنبه 17 آذر 1395
03:59
بیم BIM
معرفی تکنیک های خلاقیت:
تکنیک SCAMMPERR

این تکنیک، توسعه تکنیک اولیه SCAMPER است. تغییرات SCAMMPERR عبارتند از:

    Substitute (عوض کردن):
    اجزا، مواد، افراد
    Combine (ترکیب کردن):
    مخلوط کردن، ترکیب کردن با مجموعه ها یا خدمات دیگر، یکپارچه کردن
    Adapt (وفق دادن):
    دگرگون کردن، تغییر عملکرد، استفاده از بخشی از یک عنصر دیگر
    Magnify (بزرگ کردن):
    بزرگتر کردن، طویل تر کردن، مرتفع تر ساختن، اغراق آمیز کردن، افزودن ویژگی ها
    Modify (تعدیل کردن):
    افزایش یا کاهش اندازه، تغییر شکل، تغییر ویژگی ها (مثلاً رنگ)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    Put (به کار بردن):
    استفاده در یک کاربرد دیگر
    Eliminate (حذف کردن):
    حذف عناصر، ساده کردن، تنزل دادن به عملکرد اصلی
    Rearrange (بازآرایی):
    تعویض ترتیب، جابجا کردن اجزا با یکدیگر، تغییرسرعت یا سایرخصوصیات
    Reverse (معکوس کردن):
    برگرداندن از درون به بیرون یا از بالا به پایین
ارسال شده در:

5 مرحله برنامه ریزی پروژه

چهارشنبه 17 آذر 1395
03:58
بیم BIM
5 مرحله برنامه ریزی پروژه

    اهداف پروژه را تعریف کنید. این اهداف، دلایل واقعی یا مقاصد پروژه هستند. بهترین راه برای تعریف اهداف، مصاحبه با تمامی ذی نفعان پروژه است.

    اقلام قابل تحویل پروژه را مشخص کنید. در این مرحله باید اقلام قابل تحویل لازم برای دستیابی به اهداف پروژه را تعیین نمایید. شناسایی این اقلام، پایه ای برای ساختارشکست کار می باشد.

    تعیین کنید که چه کسی کار را انجام خواهد داد. اکنون که اقلام قابل تحویل مشخص شده اند، تعیین اینکه چه افرادی کدام بخش از کار را انجام خواهند داد، آسانتر شده است.

    یک برنامه زمانبندی برای پروژه تهیه کنید. با صاحبان اقلام قابل تحویل، جلسه ای ترتیب دهید و به وضوح برای آنها تشریح کنید که چه کاری باید انجام شود. نظر آنها را در مورد مدت زمان لازم برای تکمیل هر قلم قابل تحویل و اینکه هر فعالیت در چه زمانی می تواند آغاز گردد، جویا شوید. برنامه زمانبندیی که با این اطلاعات تهیه می شود، کامل نیست اما می تواند نقطه آغازی برای مذاکره در مورد موعدها، منابع و محدوده کار باشد.

    مستندات پشتیبان را ایجاد کنید. برنامه های پشتیبان بسیاری وجود دارد که می تواند به برنامه پروژه افزوده شود. شما براساس پیچیدگی یا میدان دید پروژه می توانید تعیین کنید که به کدامیک از آنها نیاز دارید؛ اما تعدادی از این مستندات همواره باید در فرآیند برنامه ریزی پروژه وجود داشته باشد که عبارتند از: برنامه ارتباطات، برنامه مدیریت ریسک و برنامه مدیریت تغییرات.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

رهبری اخلاقی

چهارشنبه 17 آذر 1395
03:56
بیم BIM
رهبری اخلاقی

در سال های اخیر از طریق اخبار و جراید، از برخی از قصورهای اخلاقی آگاه می شویم. بعضی از این مسائل و مشکلات در شرکت هایی رخ داده است که دارای شهرت جهانی بوده اند. این امر نشان می دهد که تشخیص درست و غلط می تواند برای رهبران، دشوار باشد. بعضی از آنها گزینه های غلط را انتخاب می کنند و کارشان به دادگاه یا اخبار کشیده می شود.
چیزی که بندرت به اطلاع عموم می رسد، داستان شرکت های بیشماری است که توسط رهبران اخلاقی، مدیریت می شوند. این رهبران، کار درست را در زمان درست و به دلایل درست انجام می دهند. آنها اخلاق را بر نتیجه مقدم می دانند.
زندگی و رهبری اخلاقی، به شجاعت و ایمان نیاز دارد. این، به معنای انجام کار درست است حتی اگر این کار درست، عامه پسند یا آسان نباشد. اما هنگامی که شما بر اساس ارزش های اصلی خود تصمیم گیری می کنید، در واقع به دنیا اعلام می کنید که قابل خریده شدن نیستید- و تیم خود را از طریق الگو بودن، هدایت می کنید.
هنگامی که ارزش های اصلی خود و سازمانتان را تعیین کردید، می توانید تنظیم آهنگ تیم و سازمان خود را آغاز نمایید. اقدامات همواره بلندتر از کلمات، سخن می گویند. پس مطمئن شوید همانگونه عمل می کنید که مایلید دیگران عمل کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر و نگهداری ساختمان

سه شنبه 16 آذر 1395
06:59
بیم BIM

10 مرحله برای برآورد ساعت های کاری در پروژه

دوشنبه 15 آذر 1395
03:14
بیم BIM
10 مرحله برای برآورد ساعت های کاری در پروژه

برآورد، یکی از مهمترین بخش های فرآیند برنامه ریزی است. ابتدا قبل از برآورد مدت زمان و هزینه، باید ساعت های کاری برآورد شود. برای برآورد ساعت های کاری، مراحل زیر را دنبال کنید:

    تعیین کنید که برآورد شما تا چه حد باید دقیق باشد. معمولاً هر چه برآورد دقیق تر باشد، لازم خواهد بود که از جزئیات بیشتری در پروژه آگاه باشید، و احتمالاً به زمان بیشتری هم نیاز خواهید داشت.

    برآورد اولیه ساعت های کاری را تهیه کنید. حجم کار پروژه را با استفاده از یک یا چند تکنیک برآورد، تخمین بزنید.

    ساعت های کاری را بر اساس منابع تخصیص یافته، تعدیل کنید. (اختیاری) احتمالاً برآورد شما بر مبنای توانایی یک منبع متوسط انجام شده است. اگر در مورد توانایی منابع تخصیص یافته، اطلاعات بیشتری دارید، ممکن است لازم باشد که برآورد خود را بر آن اساس، تعدیل نمایید.

    ساعت های کاری منابع متخصص را اضافه کنید. مطمئن شوید که ساعت های منابع ویژه و پاره وقت را در نظر گرفته اید.

    زمان دوباره کاری را بیفزایید. (اختیاری) در برخی از پروژه ها ساعت هایی برای دوباره کاری، هر چند اندک، در نظر گرفته می شود.

    زمان مدیریت پروژه را اضافه کنید. یک قانون سرانگشتی، آن است که 15 درصد برای مدیریت پروژه به ساعت های کاری اضافه شود.

    ساعت های احتمالی را بیفزایید. این ساعت ها برای نشان دادن عدم قطعیت یا ریسک مرتبط با برآوردها در نظر گرفته می شود.

    مجموع ساعت های کاری را محاسبه کنید. تمامی اجزای برآورد شده را، که در بالا بیان شد، با یکدیگر جمع کنید.

    در صورت لزوم برآوردها را بازنگری و اصلاح نمایید. گاهی اوقات به نظر می رسد که برآورد انجام شده، به طور مشهودی بالا یا پایین است. در این صورت به عقب برگردید و اصلاحات لازم را انجام دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تمامی فرضیات را مستند کنید. شما هرگز از تمامی جزئیات به طور قطعی آگاه نخواهید شد. بنابراین، بسیار مهم است که تمامی فرضیاتی را که در طی برآورد در نظر گرفته اید، مستند نمایید.


ارسال شده در:

مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management


مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management,مدل سازی اطلاعات ساختمان, building information modeling
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling است. ||