تبلیغات
مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب ابر اعضای تیم

درحال مشاهده: مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب ابر اعضای تیم

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

پیشگیری از وخیم شدن تضادها در میان اعضای تیم

یکشنبه 21 آذر 1395
02:16
بیم BIM
پیشگیری از وخیم شدن تضادها در میان اعضای تیم

لازم است اعضای تیم، رفتارها و مهارت هایی را بیاموزند که مانع مخرب شدن تضادها گردد. در اینجا به چند مورد کلیدی اشاره می شود:

    تضادها را نادیده نگیرید و فوراً به آنها رسیدگی کنید.
    اگر افراد، مشکلی دارند باید فوراً آنرا بیان کنند و اجازه ندهند متعفن گردد.
    ارتباطات شفاف را تمرین کنید و افکار و ایده ها را به صورت شفاف بیان نمایید.
    گوش کردن فعال را تمرین کنید.
    شناسایی فرضیات را تمرین کنید و مرتب از خود بپرسید "چرا".
    اجازه ندهید تضادها شخصی شوند. به واقعیتها و مشکلات توجه کنید، نه به ویژگی های شخصیتی افراد.
    بر راه حل های عملی تمرکز کنید و انرژی خود را صرف آنچه که قابل تغییر نیست، نکنید.
    دیدگاه های مختلف را تشویق نمایید و بر بیان احساسات و گفتگوهای صادقانه پافشاری کنید.
    دنبال مقصر نگردید و افراد را تشویق کنید که برای مشکلات خود، راه حل ارائه دهند.
    نشان دهید که به افرادتان احترام می گذارید. اگر مسئله بالا گرفت، اندکی صبر کنید و منتظر بمانید تا هیجانات فروکش کند.
    مشکلات تیم را در درون تیم نگه دارید. صحبت کردن در مورد مشکلات در خارج از تیم، اوضاع را وخیم تر خواهد کرد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

نظریه تعاملات رهبر- اعضای تیم

جمعه 12 آذر 1395
03:06
بیم BIM
نظریه تعاملات رهبر- اعضای تیم

این نظریه که در دهه 1970 پدیدار شد، بر ایجاد و توسعه روابط میان مدیران و اعضای تیم هایشان تمرکز دارد. بر طبق این نظریه، تمامی روابط میان مدیران و زیردستان آنها، سه مرحله زیر را طی می کند:

    نقش پذیری (Role-Taking): این مرحله هنگامی اتفاق می افتد که اعضای تیم، نخستین بار به گروه می پیوندند. مدیران، در این زمان به ارزیابی مهارت ها و توانایی های اعضای جدید می پردازند.

    بر عهده گرفتن نقش (Role-Making): در این مرحله، اعضای جدید کار بر روی پروژه ها و فعالیت ها را به عنوان بخشی از تیم، آغاز می کنند. نظریه بیان می کند که در این مرحله، از دید مدیران، اعضای جدید در یکی از دو گروه زیر قرار می گیرند:
        اعضای In-Group: این گروه از آن دسته از اعضای تیم تشکیل می گردد که مدیران بیشترین اعتماد را به آنان دارند، بیشترین توجه را نسبت به آنها نشان می دهند، کارهای جالب و پرچالش را به آنها می سپارند، و فرصت هایی برای آموزش بیشتر و پیشرفت در اختیارشان قرار می دهند.
        اعضای Out-Group: کار این گروه، معمولاً محدود و بی چالش است. این افراد، دسترسی کمتری به مدیر دارند و معمولاً فرصت هایی برای رشد و پیشرفت دریافت نمی کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    عادی سازی (Routinization): در این فاز نهایی، جریان های کاری روزمره میان اعضای تیم و مدیران آنها برقرار می شود و به حالت عادی در می آید.
ارسال شده در:

حفظ اعضای باارزش تیم

شنبه 13 شهریور 1395
07:51
بیم BIM
حفظ اعضای باارزش تیم

رفتن کدامیک از اعضای تیم، بیشتر برای شما گران تمام می شود؟ و چه چیزی اینگونه وجود آنها را برای تیم، ارزشمند ساخته است؟
آنها زمان مدیدی همراه شما بوده اند و بخوبی از شیوه عملکرد سازمان آگاهی دارند؛ شایستگی زیادی در انجام وظایف خود کسب کرده اند؛ کارآمد، سازمان یافته و دارای مهارت های عالی می باشند؛ و می دانند برای حل مشکلات عمده، با چه افرادی در سایر بخش های سازمان باید گفتگو کنند.
شما به عنوان یک مدیر، باید این افراد ارزشمند را راضی نگه دارید تا تیم شما از عملکرد استثنایی آنان بهره مند بماند.
تنها برخی از پیامدهای از دست دادن این افراد عبارتند از:

    از دست دادن دانش
    از هم گسیختگی
    پایین آمدن روحیه جمعی تیم
    زمان و تلاشی که برای استخدام و آموزش دادن افراد جایگزین به هدر می رود

با وجود موارد فوق، ممکن است ماه ها یا حتی سال ها بازسازی تیم شما به طول بیانجامد.
برای شناسایی و پرهیز از مسائلی که ممکن است اینگونه افراد را وادار به ترک تیم نماید، مراحل زیر را در پیش گیرید:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    علائم هشدار دهنده را شناسایی کنید. تغییر رفتار اعضای تیم می تواند نشانه ای از نارضایتی آنان باشد.
    مشکلات احتمالی را دریابید.
    با عضو مورد نظر گفتگو کنید.
    مشکل را برطرف نمایید.


ارسال شده در:

مدیران پروژه و انگیزش اعضای تیم

پنجشنبه 11 شهریور 1395
09:46
بیم BIM
مدیران پروژه و انگیزش اعضای تیم

بسیاری از اوقات لازم می آید که انگیزه های اعضای تیم خود را بهبود بخشید. پروژه ها دشوارند و هر یک، چالش های خاص خود را دارا می باشند. این داستان تاریخی می تواند درسی برای استقامت و پایداری باشد:
"در 1831 ورشکست شد. در 1832 نتوانست به سمت قانونگذار ایالتی دست یابد. در 1833 کار دیگری را آغاز کرد و در آن هم شکست خورد. در 1835 فرزندش را از دست داد. در 1836 دچار تشنج اعصاب شد. در 1843 کاندیدای نمایندگی مجلس شد و شکست خورد. در 1848 مجدداً کاندیدای نمایندگی مجلس شد و باز هم شکست خورد. در 1855 درخواست برای نمایندگی مجلس سنا را امتحان کرد. درخواست او رد شد. سال بعد، کاندیدای ریاست جمهوری شد و شکست خورد. در 1858 مجدداً خواستار نمایندگی مجلس سنا شد و باز هم درخواستش رد شد. بالأخره در 1860 آبراهام لینکلن به عنوان شانزدهمین رئیس جمهور آمریکا انتخاب گردید."

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



ارسال شده در:

انگیزش اعضای تیم

چهارشنبه 10 شهریور 1395
11:28
بیم BIM
انگیزش اعضای تیم

چگونه می توانید موجب انگیزش اعضای تیم خود شوید؟ پاسخ، صحبت کردن با آنهاست. اگر به سخنان اعضای تیم خود گوش ندهید، فرصت های بزرگی را، هم برای حذف عوامل ضدانگیزش و هم برای انگیزش آنها، از دست خواهید داد.
اماچه پرسش هایی را باید مطرح کنید؟
پرسش هایی را مطرح کنید که به شما کمک کند با اهداف و دیدگاه های شخصی آنها، که باعث وابستگی آنها به کارشان می گردد، آشنا شوید. (برای گروه های بزرگ می توانید آنها را در یک جا جمع کرده، پرسشنامه ای را بین آنها توزیع نمایید که سؤالات آن تا حد امکان ساده و صریح باشد.)
به یاد داشته باشید اولین مواردی که برای اغلب افراد اهمیت دارد، مواردی است همچون: موفقیت، مورد قدردانی قرار گرفتن، رشد، کار مهم، تساوی حقوق و وفاداری. البته اینها جدا از این موارد بدیهی است که کارکنان باید از یک محیط کاری امن، بار کاری معقول، شرایط کاری راحت، درجه قابل قبولی از امنیت شغلی، حقوق و دستمزد رضایتبخش، و فرصت بیان مشکلات و نگرانی ها برخوردار باشند تا حداقل انگیزش در آنها پدیدار گردد. گذشته از اینها، این موارد نباید به عنوان عوامل انگیزشی پنداشته شوند، بلکه آنها الزامات پایه ای برای کار افراد هستند.
همچنین باید از اعضای تیم بپرسید که آیا در کار خود احساس رقابت می کنند و آیا این امکان برایشان فراهم است که از مهارت ها و دانش خود استفاده کنند. بررسی کنید که آیا مجال کافی برای رشد کارکنان شما وجود دارد. آیا آنها فرصت توسعه دانش خود و یادگیری مهارت های جدید را دارند؟ آیا کار خود را مهم تلقی می کنند؟ آیا از کار آنها قدردانی می شود؟ آیا به کارکردن در سازمان شما افتخار می کنند؟
بکوشید در مورد ارتباطات آنها در محیط کار نیز بیشتر بدانید. مطمئن شوید که کارکنان شما دارای روابط متقابل مثبت پایدار با شما و سایر اعضای تیم هستند. با گفتگوهای منظم فرد به فرد با اعضای تیم، خواهید توانست مسائل را قبل از آنکه به وخامت برسند، حل و برطرف کنید و در عین حال از کار و تلاش افراد، قدردانی به عمل آورید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



ارسال شده در:

مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب ابر اعضای تیم


مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب ابر اعضای تیم,مدل سازی اطلاعات ساختمان, building information modeling
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling است. ||