تبلیغات
مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب ابر هزینه

درحال مشاهده: مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب ابر هزینه

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

5 نکته برای به حداقل رساندن هزینه ها

یکشنبه 21 آذر 1395
02:20
بیم BIM
5 نکته برای به حداقل رساندن هزینه ها

    گزارش ها را به صورت اتوماتیک درآورید. از نرم افزار مدیریت پروژه خود برای تولید گزارش هایی که به صورت خودکار با استفاده از داده های وارد شده به سیستم تهیه می شوند، استفاده کنید. بدین ترتیب در وقت خود و اعضای تیم صرفه جویی خواهید کرد و همانطور که می دانید، وقت طلاست!

    جلسات رو در رو را کنسل کنید. این جلسات، هزینه های بسیاری در بر دارند، از جمله: هزینه سفر برای برخی از افراد، هزینه عدم حضور آنها در محل کار در طی سفر، هزینه انتقال آنها به محل جلسه، احتمالاً هزینه اجاره محل برگزاری جلسه، هزینه پذیرایی و ناهار، هزینه اقامت برای افرادی که از راه دور می آیند و ... .

    مذاکره کنید، مذاکره کنید، مذاکره کنید. تا با تأمین کنندگان گفتگو نکنید، درنخواهید یافت که آیا جایی برای تخفیف گرفتن وجود دارد یا خیر. در مورد تجدید قراردادها هم همینطور است. اگر چیزی وجود دارد که دیگر به آن نیاز ندارید، قرارداد آنرا تجدید نکنید. برخی از فروشندگان هر سال قیمت ها را افزایش می دهند (حتی بالاتر از نرخ تورم)؛ این افزایش قیمت ها را بدون مذاکره، نپذیرید.

    مخارج پروژه را مورد پایش قرار دهید. از یک ابزار پایش هزینه ها، برای پیگیری منظم مخارج، استفاده کنید. هزینه ها را دسته بندی و سازماندهی کنید تا بتوانید ببینید که سرمایه شما بیشتر صرف چه مواردی می شود.

    تغییرات را کنترل کنید. تغییر محدوده پروژه، برای شما هزینه خواهد داشت و هر چه در پروژه بیشتر پیش رفته باشید، هزینه تغییرات، بیشتر خواهد بود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:هزینه ،کاهش هزینه ،

7 عنصر کلیدی برنامه مدیریت هزینه

شنبه 20 آذر 1395
08:06
بیم BIM
7 عنصر کلیدی برنامه مدیریت هزینه

برنامه مدیریت هزینه، فرآیندی را که برای مدیریت بودجه پروژه، مورد استفاده قرار می گیرد، تشریح می نماید. اجزای این برنامه عبارتند از:

    نقش ها و مسئولیت ها: شما می توانید نقش های مختلف و اختیارات آنها برای دسترسی به بودجه پروژه را تعریف کنید.

    فواصل تکرار: زمانبندی تجزیه و تحلیل بودجه باید مشخص گردد. در بسیاری از پروژه ها، این کار، ماهیانه انجام می شود.

    فیدبک: بیان می کند که فیدبک بودجه چگونه ارائه خواهد شد. احتمالاً می تواند از طریق گزارش های اتوماتیک سیستم مالی باشد، یا یک فرآیند پیگیری دستی، و یا هر دو.

    بازنگری تغییرات بودجه و تأیید آن: در این بخش تعریف می کنید که ارزیابی و تأیید تغییرات پیشنهادی بودجه، طی چه فرآیندی انجام خواهد گردید.

    ابزارها: در مورد هر گونه ابزار بودجه ای که در این پروژه، مورد استفاده قرار خواهد گرفت، توضیح دهید؛ همچنین اینکه چه افرادی به این ابزار دسترسی خواهند داشت و هر یک از آنها با این ابزار چه کاری می توانند انجام دهند (خواندن بودجه، به روز کردن ارقام، و ...).

    گزارش ها: انواع و عناوین گزارش هایی که برای مدیریت بودجه مورد استفاده قرار می دهید، افرادی که آنها را دریافت خواهند کرد، فواصل زمانی ارائه آنها، و غیره را توضیح دهید.

    یکپارچه سازی بودجه: معمولاً هر پروژه دارای بودجه ای مستقل است؛ اما در برخی از موارد، بودجه کل حاصل تجمیع سایر بودجه های ضمنی است. همچنین ممکن است بودجه شما بخشی از بودجه یک پورتفولیو یا برنامه سطح بالاتر باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





ارسال شده در:

چگونه هزینه های پروژه را پیگیری کنیم؟

پنجشنبه 27 آبان 1395
08:13
بیم BIM
چگونه هزینه های پروژه را پیگیری کنیم؟

    شناسایی کنید. اولین گام، آن است که تمامی هزینه های پروژه را شناسایی کنید.

    ثبت کنید. فهرست خود را به فرمتی تنظیم کنید که بتوانید بسادگی به آن مراجعه نمایید و تمامی هزینه های پروژه را در آن ثبت کنید.

    پایش کنید. اکنون لازم است ببینید در مقابل هزینه هایی که برنامه ریزی کرده بودید، چقدر خرج کرده اید.

    گزارش دهید. گزارش دهی در مورد هزینه های پروژه می تواند دشوار باشد. به محض آنکه گزارش را تهیه می کنید، اطلاعات آن کهنه می شود. استفاده از نرم افزار برای تولید این گزارش ها، ارائه گزارش از وضعیت فعلی را آسان می سازد.

    تجدیدنظر کنید. گزارش های شما، شیوه مناسبی است برای آنکه ببینید آیا هزینه های پروژه با برنامه مطابقت دارد یا خیر. اگر طبق برنامه نیست، به فرم پیگیری هزینه ها مراجعه کنید و بررسی کنید که آیا همه چیز ثبت شده است. هر برآوردی را که لازم است، مورد تجدیدنظر قرار دهید. بدین ترتیب پیش بینی هزینه های شما دقیق تر خواهد شد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با تهیه فهرستی از هزینه ها و به روز کردن منظم آن با اعداد واقعی، قادر خواهید بود بودجه پروژه خود را بسیار مؤثرتر مدیریت نمایید.


ارسال شده در:

هزینه فرآیند مدیریت ریسک

یکشنبه 4 مهر 1395
10:15
بیم BIM
متاسفانه از خیلی‌ها می‌شنوم که می‌گن استفاده از متودولوژی‌های مدیریت پروژه، مثل PRINCE2، یا زیرمجموعه‌های مدیریت پروژه مثل مدیریت ریسک، برای شرکتشون زیاد از حد گرون‌قیمته و بودجه‌شون برای این کار کافی نیست. این حرف درسته؟

قطعا درست نیست. هدف اصلی سیستم‌های مدیریت پروژه استفاده بهینه از منابع و به عبارت دیگه کاهش هزینه‌هاس. سیستم مدیریت ریسک که تو این دوره بررسی شد هم تماما درباره کاهش هزینه‌های مستقیم یا غیرمستقیمه. اگه این کارها به نظرتون پر هزینه بیاد، معنیش اینه که مفهوم واقعیشون رو درک نکردین. اگه چنین کارهایی رو تو شرکتتون انجام می‌دین و هزینه‌شون بیشتر از درآمدیه که ایجاد می‌کنن، شیوه استفاده‌تون کاملا غلطه. 

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management

بزرگ‌ترین اشتباهی که تو جامعه مدیریت پروژه رایجه، استفاده از سیستم‌های پیچیده‌س. مدیریت پروژه اصلا نیاز به پیچیدگی نداره و تمام شرکت‌هایی که تو مدیریت پروژه موفق هستن سیستم‌های خیلی ساده دارن. 
ارسال شده در:

مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب ابر هزینه


مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling - مطالب ابر هزینه,مدل سازی اطلاعات ساختمان, building information modeling
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مدل سازی اطلاعات ساختمان building information modeling است. ||